北京免费处理销毁方案协议
光盘销毁机是专门销毁废旧光盘的机器，就像办公室里常见的碎纸机一样。用户只要把需要销毁的盘片从机器的前面放进去，打开开关就可以了。市面上常见的处理方式有两种：双面压凹点方式和划伤加工方式。
编者按：科技正以指数级的速度发展，日新月异的环境正在带给我们更为广阔的畅想空间。毫无疑问，一年后的情况将和今天有很大的不同。过去的一年是科技领域新产品和新思想蓬勃发展的一年，新的一年同样将是科技领域大放异彩、让我们大开眼界的一年。以下是科技业内人士对未来一年的看法，涉及了5g的应用与推广、虚拟助理与人工智能技术再上新台阶等等，让我们拭目以待。原文标题recession,blockchain,dronesandothertechpredictionsfor2019，作者是inc.magazine的christinadesmarais。图片来源：cliqueimages/photodisc/gettyimages1.经济衰退的可能性很高“过去10年间，低利率环境下，企业和经济都得以苟延残喘。经济刺激方案成为了我们饮鸩止渴得以续命的药物。现在随着美联储加息、抗击通胀，这一轮硬造的繁荣即将结束，我们将感受到又一轮经济衰退的痛苦。随着利率上升，普通家庭的偿贷压力会上升，流动资金减少，从而降低去本地餐厅和市场消费的开支。捂紧了自己钱包的居民降低了消费，希望能在经济寒冬中储备好食粮。当经济寒冬真的来临时，每个人都会缩减开支，这就导致小企业陷入困境。小企业主需要使自己的财务状况恢复正常，这时候就需要削减开支，而不是扩大开支。”——iancrosby，benchaccounting公司的创始人兼ceo，该公司是北美发展快的30家科技公司之一，融资超过5300万美元，拥有超过300名员工。2.区块链商业化热潮开始“许多公司都在努力理解投资区块链开发项目的回报。到2019年，随着现实中更多案例阐明区块链颠覆行业的潜力时，这种情况会开始改变。例如，在食用长叶莴苣导致大肠杆菌感染的案例中，区块链本可以应用进来，避免更多的感染。更不用说美国食品药品监督管理局（foodanddrugadministration，fda）建议销毁市场上所有长叶莴苣的成本很大，因为fda无法确定疫情的确切来源和范围。而区块链可以通过分布式账本技术高效追踪产品供应链的全流程，从农场到餐桌，这样，就可以避免公共卫生危机。关于此次危机的热议加速了区块链技术在相关公司和行业的推广。”——chrisreichard，arctouch公司的企业和区块链解决方案执行副总裁，该公司总部位于旧金山，为200多家公司（从世界500强公司到初创企业）设计和开发了500多款定制手机、区块链和物联网产品。3.商用无人机真正起飞的一年“今年（2018年），我们看到无人机行业向前迈出了一大步，这在很大程度上要归功于无人机系统融合试点计划（unmannedaircraftsystemsintegrationpilotprogram，uasipp）的启动。全国的一些公司和**开始测试商用无人机的新用途，比如外卖和应急响应支持。接下来的一年，我们将看到，这种创新以及uasipp推动的监管改进会更好、更快地支持无人机的安全融合，会对各行各业产生影响。随着消费者越来越多的支持（如今支持无人机在社区使用的消费者已高达71%，这个数字还会继续增加），尽管在公共安全方面，针对无人机投入使用会对公民隐私造成影响的质疑声仍旧存在，但依然有望看到无人机在这一领域应用实例的增加。无人机在这方面已有一定贡献，因为它有助于提高安全响应速度、降低犯罪率。”——chrisrittler，无人机远程呈现和数据管理云平台cape公司的ceo，该公司作为uasipp的10家参与公司之一，与圣迭哥市是合作伙伴。4.没有立场的品牌将被抛弃“品牌为了目标和潜在影响而实施积极的变革并非什么新鲜事，几十年来，我们已经看到企业公民意识和传统的企业社会责任已经成为企业的一部分。但现在我们看到消费者的要求越来越高，他们用钱包支持哪些真实可靠、负责任的公司，惩罚那些不诚实、不可靠的公司。在消费者的消费意识越来越个性化和社会化的今天，仅仅讲好品牌故事已经不像过去那么有效了，品牌要做的还有很多。到2019年，我们将看到更多品牌意识到这一点，逐渐采取措施扮演好良好企业公民的角色，真正地把自己的品牌与其目标紧密联系起来，在消费者的监督下真正做出改变。”——lloydadams，sap公司东区总经理，该公司在180多个国家拥有超过41.3万名客户。5.数据的指数级增长将带来至关重要的挑战和机遇“近的一份报告预测，到2025年，全球数据总量将达到175zb，增长的主要动力是企业越来越将数据存储在公共云中。但是，除非对这些数据进行操作和处理，否则它们将毫无价值。人工智能、机器学习和高级分析等技术都需要强大的计算能力，并依赖于无处不在、安全且快速的数据访问，从而实现高效率。到2019年，我们将看到个行业也有更多的企业利用这些新工具来获取价值，或是彻底改变它们的商业模式。数据游戏的个获胜者将是未来的赢家，因为它不仅拥有了数据，同时也赢得了消费者，甚至还有可能定义今后一段时间内的领域规则。”——jefffochtman，希捷公司全球营销副总裁，希捷40年来为世界500强企业提供数据存储解决方案。6.5g的应用将促进医疗、制造和零售领域的创新“明年（2019年）将是5g技术在美国的重要年份，这将开启无线连接的新时代——更快的速度、更小的延迟。5g将把光纤的力量融入你的口袋、家庭、工作场所和城市中，为消费者和企业创造无限可能。随着时间的推移，它将有助于物联网、智慧城市、联网设备、自动驾驶以及各种新型应用的实现，为我们带来新的展望和愿景。”——timbaxter，三星电子北美公司总裁兼ceo，三星电子市值超过300亿美元，为消费者和企业提供技术支持。7.关系建立将成为压倒性的重点“2019年，数字营销将从注重交易转向注重体验（建立关系），消费者将青睐那些传递全面品牌体验的企业。技术发展带动下，消费者对营销模式提出了新的要求，顺应这一转变的聪明企业会即刻着手投资开发这种完整的体验，而不是某个特定单元或交易的孤立体验。体验驱动的营销是建立、维持、加强关系的有效方式，而且作为潮流和趋势将在未来展现出蓬勃的生机。”——reguayyaswamy，tata咨询服务公司的副总裁，兼任物联网、工程和行业服务全球主管。该公司提供it服务、咨询和商业解决方案，在过去50年里一直与许多世界大企业合作。8.企业将为自己的物联网项目买单“多年来，数字化转型概念席卷了各行各业，但2019年，商业们将为他们一直在试验的所有物联网和工业互联网项目买单。这将给运营技术（ot）团队带来特别的挑战，因为他们多年来都没有意识到it已经了解多年的问题：云技术在速度和灵活性方面带来的好处远超其价格。为了克服这个问题，it和ot团队需要在规划和执行上共同努力，尤其是人工智能、边缘计算和新安全模型这样的新兴技术正在成为焦点。”——johnfryer，stratustechnologies公司行业解决方案主任，该公司在35年来为世界500强企业和中小型企业提供关键性任务应用的持续可用性解决方案9.可以薅信用卡更多的羊毛“信用卡能薅更多羊毛是2019年的趋势，比如有价值的额外津贴、福利以及便捷的新功能。你可以刷卡，现在还可以轻触来完成便捷的非接触式支付。同时，围绕着信用卡的基本功能，各商业领域的服务提供者还拓展了信用卡的其他功能。消费者明白信用卡不仅仅是一块塑料、金属，还可以积分，可以兑换机票、酒店住宿、礼品卡、各种体验，甚至能够返还现金和产品。”——farnooshtorabi，摩根大通美国消费者和商业银行**金融教育大使，摩根大通资产超2.6万亿美元，在全球开展业务，为近一半的美国家庭提供广泛的金融服务。10.虚拟助理将广泛存在于b2c和b2b环境中“随着虚拟助手和语音支持系统（如alexa、siri、cortana和google家庭）智能化程度的指数级增长，他们越来越多地被消费者采用。越来越多的智能虚拟助理已经走入寻常百姓家。我们将在2019年看到这一浪潮蔓延到商业领域的应用，推动新的、非正式的、由语音/手势/手写文字驱动的用户界面的开发和扩散，将消费者的用户体验带入工作场所。同时，这些虚拟助理的开发者也雄心勃勃地希望打造一个属于自己的生态帝国，为此还将触手伸到了产品供应的领域。”-——petermaier，sap行业联席总裁，他在sap工作超过33年，目前管理着消费者、制造业及金融服务等25个行业的服务。11.人工智能技术将被用于工业劳动力再培训“2019年，老年人务工数量将继续增长（由于上世纪的婴儿潮），千禧一代对蓝领职业的低兴趣将进一步加剧这一趋势。关键技术岗位有50%-75%的员工都是5年内即将退休的老年人，这种情况并不罕见。现实距离自动化技术的光明前景或可怕未来（取决于你的视角）还差很多。在此之前，我们需要给现有的劳动力进行再培训的策略，并使新一代能够安装、维护、修理、操作当前的基础设施。这意味着专门为工作环境恶劣的蓝领工人设计的人工智能将大有市场。年轻人也会喜欢使用这种人工智能式的技能再培训活动，因为随着时代逐步发展，蓝领工人不是由客体定义的，而是用头脑来定义的。”——gabebatstone，contextere的创始人兼ceo，该公司为工人提供人工智能和实时智能，在lockheedmartin、三星和宝马公司的支持下，助其提高了20%的正确率，减少了30%的非生产时间。12.人们将掌控自己的电力使用“多亏了物联网和大数据，公司和个人可以自由支配的信息比以往任何时候都多。这包括来自电力消耗和能源资源的数据，这些数据与我们的碳足迹息息相关。2019年，个人、各种规模的企业将开始掌控自己的电力使用，这一年在电力管理方面是重要的一年。随着新法规的出台，尤其是在加州这样的地方，个人正采取措施更多地关注能源的来源和高效利用，通过合理地管理自己的电力使用状况来实现减少碳排放、保护环境和绿色生活。”——chadforrest，concentricpower的联合创始人兼ceo，该公司为taylorfarms这样的客户提供清洁发电站，能够减少25%的温室气体排放和60%的总能源成本。13.人工智能机器人将使医疗领域的更好交流成为可能“2019年，病人会感觉人工智能机器人能够理解自己，医生会依靠它们来交流医疗信息。随着机器人持续与住院和住家的病人们进行日常交流，它们会了解每个病人的情况，帮助医生定制信息和治疗计划。人工智能也将能够确认病人的状态，能更好地标记抑郁和焦虑的症状。人们与医生的直接沟通将减少，他们会与机器人机器算法合作，把关键信息传递给医生，机器人成为了高效的信息中转站和医患交流的可靠媒介。”——corykidd医生，cataliahealth创始人兼ceo，该公司是一家病患护理管理公司，近期加入了美国心脏协会，为美国1.17亿慢性疾病患者提供支持和护理。14.2019年将是平台之年“2019年，企业将特别关注数据安全和数据敏感性，《通用数据保护条例》（generaldataprotectionregulation，简称gdpr）的通过已经影响到企业文化，几乎每个公司都将考虑在平台上共享用户的数据这件事，这一进程会持续到2019年。从机器学习的角度看，与famga（facebook、amazon、microsoft、google和apple）这五家公司构建平台的框架并不适合。我们将看到更先进的机器学习和人工智能系统——它们是沉浸式的。**信息官们（cio）意识到，由于这些破坏性技术的不当应用，组织内部已经形成了安全漏洞。为了使这些先进的系统造福企业，建立明确的需求和投资技术教育都是熟练部署的必要条件。我们应该会看到cio们采用这样的平台：允许开发人员使用自己的安全模型存储信息、更适用于未来需求。”——lawrenceflynn，artificialsolutions的ceo，该公司是一个面向企业级消费者的对话式人工智能平台，主要应用于金融服务、电信和汽车行业，2018年获得多个行业奖。15.虚拟现实（vr）应用的增长“在vr讲故事、游戏和应用方面，我们还处于起步阶段。明年（2019年）以后，你将看到工业、医疗和教育方面的vr应用开始呈现爆炸式增长。此外，随着资深导演和后起之秀开始了解这一新技术，我们将看到新的沉浸式电影和游戏出现。它不会像科技巨头和风投们预测的那么迅速，但它正在以肉眼可见感官可辨的速度发生，带给我们不一样的体验。”——johnhamilton，unltd的ceo，该公司运营vr品牌、生产原创内容。曾生产全球首部真人交互式vr电影《trinity》，该电影在全球150多个vr商场发布。16.更多农民将用微生物群落更可持续地生产更多食物“我们对无处不在的微生物有了新的认识，这一点在农业领域为明显。在未来十年里，价值2000亿美元的化肥行业将从单纯的化学添加剂转向一种更天然的养分来源——生长在植物根部，并能够生产氮的微生物。这是一个双赢的选择：下一代农民运用微生物来培育农作物，生产出消费者青睐的可持续性食物，同时能够保护我们的空气和水。农作物微生物群落将成为农业生产的基石。而且新的技术仍旧在路上”——keirahavens，pivotbio公司的行业和管理事务经理。该公司利用农作物微生物群落为现代农业开发微生物，被《福布斯》评为农业科技创新的初创公司之一，得到比尔盖茨领导的突破性能源风投的支持。17.无人机安全解决方案将得到实施“我们将看到消费者和商用无人机数量持续增多，因此，安全人员会认识到雷达探测系统对空域安全的必要性。公共安全官员将承认有必要在安全空域采用新技术来履行职责。城市、机场、体育场和执法部门将开始分配预算，以便在物体进入领空时能运用某些工具来评估它，并在必要时采取行动。”——timothybean，fortemtechnologies公司的ceo，该公司提供通过军事测试的商用解决方案，能够实时监测、识别和分类无人机，以维护空域安全，同时积极保护禁飞区。18.健康研究将直接接触个人而非机构“健康数据将被视为个人拥有和控制的流动资产，研究者将直接与个人（而非机构）接触，以获取数据。对更丰富的数据集的需求将推动以个人为中心的研究模型革命，这些数据集能更好地描述个人特质、健康状况以及健康/疾病随时间的变化情况。随着使用范围和重要性的增长，患者报告的数据将增强临床信息。”——dawnbarry，lunapbc的总裁，lunadna的联合创始人。它们是美国证券交易委员会（sec）批准的健康和dna数据平台，可以向个人提供共享数据的所有权股份。编译部出品。编辑：郝鹏程
“领英hr精英汇”（id：linkedinchinahr），作者roncarucci。。根据一份行业报告显示，2017年美国公司在员工培训和发展活动上花费了900多亿美元，同比增长了32.5%。企业可以借此使员工更具竞争力，企业也可以更好地留住员工并提高员工的参与度。虽然许多专家都强调员工发展的重要性和益处，但批评者指出这些投资往往是看不到回报的。其实，这两种观点都有道理。员工培训有时是有用的，但通常情况下是失败的，特别是当它被用来解决问题时发现它并不起作用。许多志向远大的都把员工培训看作一次有用的学习机会或是解决员工行为问题的良方。举个例子，比如几个月前，一家全球金融服务公司让我设计一个员工培训会。他们希望员工不用再等老板批准，便可以自己做决策，从而提供整体做决策的速度。虽然公司看起来着急花钱解决这件事情，但事实上员工培训会并不是改变他们员工的正确方式。当员工因为自身技能欠缺或知识不足想要学习的时候，企业进行员工培训确实是一种很有效的工具。在这种情况下，一场精心设计的培训会，加上量身定制的培训内容、相关案例材料、技能训练和技能获得效果评估，便会获得很好的收效。然而，对于那家金融服务公司而言，他们存在的问题和员工缺乏技能之间并没有多少关系。在进一步询问了他们需要培训的原因之后，我发现他们的问题更多地来源于以下几个方面：决策过程缺乏效率，对于领导和员工拥有哪些决策权划分不清晰；决策权过度集中在公司高层；员工不清楚可以在多大程度下自己做决策；技术不支持将信息快速地传递给需要信息并做出决策的人手中。考虑到上述问题，员工培训不太会有实质性的效果。更糟糕的是，终结果可能会适得其反，并让管理层失去对员工的控制。学习是思考的结果，而不是教学的成果。当员工想要改变时就会产生学习的冲动。但是如果公司环境不支持员工培训这种做法时，就算是一个训练有素的员工也不会有什么改变。下面将会给出确保员工培训起作用的三个必备条件。01.公司内部环境支持员工改进发现员工有不必要的行为无疑是一个需要改变的线索，但是这种不必要的行为可能不是缺乏技能导致的。公司中的员工行为受到许多因素的影响，比如管理层的建立、沟通模式和优先机制是否清晰；企业文化是什么并强调什么；如何衡量绩效和奖励；企业层级架构是怎样的。这些在塑造员工行为方面都会起到作用。在上述公司情况中，员工的决策权被抹去，公司的决策过程中禁止他们采取任何其他方式的行为。即使是短期决策，员工也需要经过多层批准。对于基本信息的获取也被限制在高管手中，而且公司还特别强调了一切事务都要经过许可。除非这些问题得到解决，否则一个员工培训会将毫无用处。02.公司承诺会进行改变公司进行一次评估不仅要确定员工需要发展哪些技能，还要说明一旦实施培训解决方案时，需要哪些条件来加强和维持员工拥有这些技能。如果公司并不想找到员工做出其不想要的行为背后的原因，那么就意味着公司并不愿意改变这些行为。当我对那家公司提出我的意见时，我得到了一个很套路的回答：“是的，是的，我们当然知道这些措施没有什么作用，但是我们认为如果将培训会继续进行下去，就一定会看到成果的。”这就意味着上述改变根本不会发生。如果一个公司不愿意找到问题的原因，那么培训会就不会产生预期的效果。03.培训解决方案直接服务于战略重点当一个公司部署了一个新的战略时，比如启动一个新市场或产品，员工培训对于战略的成功可以发挥关键作用。然而，当培训计划没有明确目标时，培训失败的风险也就提高了。例如，一家公司举办了一次关于如何集中注意力的培训会。当我问一些员工的想法时，他们说：“这很有趣啊，至少可以让我多了两个小时休息时间。”当我请培训会负责人解释她的想法时，她说：“公司员工参与培训会的数据表明，我们员工感到工作压力大，帮助他们集中注意力是一次很好的帮助。”但是当我问她什么导致了压力时，她的回答就不那么肯定了：“我真的不知道，但是大部分是千禧一代在抱怨工作压力大，而且他们很喜欢这种培训会。”她自认为培训方案很有意义，但评估结果表明，尽管员工说培训“有趣”，却并没有减轻他们的压力，因为造成员工压力过大的原因有太多种。因此，尽管这位负责人设想很美好，但是现实是她应该花更多精力研究压力背后的原因，并找到相应的解决办法，而不是只认准培训会。如果你打算花数百万美元到员工培训中，那就要自信它是解决问题所需要的。而且，还要确保公司肯定会为了培训成功，而排除不利的公司环境影响并提供新的技能和知识。如果你对这些条件不自信，那么就不要花这份钱。
“小草消费升级研究”，作者国金吴劲草、姬雨楠。。新常态下，寻找韧性强劲的消费品品种。近年来，中国经济一直在寻找新的经济增长点，新常态下，社零整体增速现疲态。而化妆品行业是消费品大类中，增长为亮眼的品种，在2017-2018年，化妆品行业显出了显著的超额增速，可谓目前中国是韧性强的消费品品种。东洋之镜为鉴，探索消费品下一个十年的投资主线。日本与中国具有相近的人文环境，其经济发展周期先于中国若干年，日本消费品产业，具国际地位，对中国消费产业的研究具有很强的借鉴意义。我们希望通过研究日本消费产业变迁历程，了解日本产业的前世今生，以寻找中国消费品下一个十年的投资主线。颜值经济，化妆品行业穿越日本经济周期。从战后繁荣的高速增长到增速放缓，到90年后日本的“失去的30年”，日本经历了多轮经济增速的换挡。但在这个过程当中，仍然诞生了许多穿越经济周期的化妆品巨头。这些化妆品企业在日本震荡的经济环境中强势崛起，打造了具有国际影响力的品牌，同时为股东创造了可观回报。在“失去的30年”间，化妆品可谓是日本韧性强的消费品产业之一，成为了无数行业后辈研习的榜样，亦成为投资研究的经典案例。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。国金证券消费研究团队远至东瀛，实地拜访了日本四大化妆品巨头资生堂，花王，高丝和宝丽奥蜜思，希望通过实地深入调研。助力投资者以全球化的的视野进行研判，以东洋之镜为鉴，充分吸取经验，判断形势，全面总结化妆品企业发展方法论，构筑研究框架，以发掘中国化妆品行业的投资机会。摘要日本化妆品行业穿越经济周期，诞生了市值超过万亿日元的巨头：1955年至今，日本经济虽然经历了高速增长、低速稳定增长和停滞&低速复苏的增速换挡，仍然诞生了资生堂、花王、高丝、宝丽奥蜜思这些穿越周期、为股东创造可观回报的本土化妆品企业。泡沫经济破灭至今，日本四大化妆品集团的市值翻了约4-10倍，p/e大多时候均在20x-40x的较高水平。我们发现业绩增长是驱动资生堂和花王市值增长的主要因素，而高丝和宝丽奥蜜思则在上市后迎来了业绩增长和估值提升的戴维斯双击。日本化妆品巨头成长经验：深耕自有品牌本国市场，发力并购全球化。四大化妆品巨头无一不是通过明星自有品牌在本土市场上先站稳了脚跟，例如资生堂旗下的shiseido、高丝旗下的kose、宝丽奥蜜思旗下的pola和花王旗下的碧柔。但单个品牌的天花板是有限的，长期成长更依靠多品牌运营和全球化扩张。日企擅长不断培育自有品牌，资生堂化妆品中自己培育比例为62.5%，大众化妆品几乎均为自己培育。品牌并购是日企近年来开拓新品类和新市场的增长路径。例如花王收购佳丽宝拓展化妆品版图、高丝收购tarte开拓美国市场，但宝丽对h2o和jurlique的收购则并不有效。全球化扩张中，日本企业则相对保守谨慎。2017年资生堂和花王海外业务占比约为50%和40%，高丝和宝丽的海外业务占比仅为25%和8%。日本化妆品的渠道分布和中国很不相同：药妆店在日本化妆品渠道中占比，免税店则是近年来增速迅猛的渠道，但日本的电商渠道并不凶猛。我们认为，电商渠道并不凶猛的原因包括：①早前日本大多数家庭主妇不上班，有充足的时间去实体店购买产品，已经形成消费习惯。②药妆店与便利店已经遍地开花，在实体店购买本就方便快捷。③日本的物流和人力成本较高，电商不一定具备价格优势。但与日本不同，中国新的主力消费群体成长于互联网爆发之时，化妆品电商销售占比已上升至2017年的23.2%。因此在中国，电商已经成为化妆品销售的兵家必争之地。日本化妆品巨头在中国的渠道下沉并不顺利，而这正是本土企业的机会：资生堂推出的泊美和悠莱因以独立品牌运营，缺乏品牌形象辨识度，在大众市场被国货败退。高丝2017年将其位于杭州专门生产仅在中国销售的品牌的工厂出售转让。我们认为，大众市场竞争中跨国公司渠道下沉较慢、品牌独立经营缺乏形象辨识度以及较难对快速发展的市场做出快速反应是导致其针对中国专门推出的大众品牌并不成功的原因。我们预计未来资生堂、高丝、宝丽和花王在中国化妆品市场的主战场仍在领域。投资建议：日本经验十分值得中国化妆品企业借鉴，未来我国本土市场大型化妆品集团的诞生值得期待：国金消费研究团队对日本化妆品四大巨头资生堂、花王、宝丽和高丝进行了实地调研，深入探究总结日本化妆品帝国崛起的前世今生。目前我国gdp增速和人均gdp均接近1980年左右的日本，以东洋之镜为鉴，我们认为，未来本土翘楚有望凭借针对中国市场的创新产品、符合本土偏好的品牌定位和品牌营销以及强势的渠道下沉能力，分享国内千亿级化妆品市场盛宴。建议关注珀莱雅、上海家化、御家汇、拉芳家化。风险提示：消费增速放缓、产品质量风险、能否准确把握消费者偏好变化的风险。1.日本化妆品巨头：经历经济周期检验、实现本土崛起的百年老店1.1经历经济周期检验，市值突破万亿日元1955年至今，日本经历了高速增长、低速稳定增速和停滞&低速复苏的3次经济增速换挡：①1955-1974，gdp增速10%~20%，国民在解决温饱基础上，家电、汽车等大件消费品逐渐普及；②1975-1991，gdp增速5%~10%，人均gdp突破1万美元，中产阶层品牌消费观形成，化妆品行业迎来蓬勃发展；③1992年至今，泡沫经济破灭，gdp增速-3%~3%，国民更看重商品性价比，化妆品作为悦己型商品的典型代表，表现出较强的韧性。泡沫经济破灭至今，日本四大化妆品集团的市值翻了约4-10倍：1992-2017年，资生堂的市值由5,241亿日元上升至21,759亿日元，花王（目前美容护理业务约占40%）市值由5,490亿日元，上升至37,544亿日元。高丝市值由上市后1999年的791亿日元，上升至2017年的12,704亿日元。宝丽奥蜜思由上市后2010年的930亿日元上升至2017年的8,748亿日元。业绩增长是驱动资生堂和花王市值增长的主要因素，高丝和宝丽奥蜜思则在上市后迎来戴维斯双击：资生堂2017年市值是1992年的4.2倍，调整后净利润是1992年的4.1倍。花王（目前美容护理业务约占40%）2017年市值是1992年的6.8倍，调整后净利润是1992年的7.5倍；高丝2017年市值是1999年的16.1倍，调整后净利润是1999年的7.4倍。宝丽奥蜜思2017年市值是2010年的9.4倍，调整后净利润是2010年的3.7倍。泡沫经济破灭至今，资生堂和花王的市值增长与调整后净利润增长的幅度非常接近，业绩是驱动两大巨头市值增长的主要因素。而高丝和宝丽奥蜜思则迎来了业绩增长与估值提升的戴维斯双击。从估值水平来看，日本四大化妆品集团的p/e大多时候均在20x-40x的较高水平：通过统计日本四大化妆品集团bloomberg月度p/e数据，我们发现2003年至今，花王p/e的平均值为22x，中位数为21x；2006年至今，资生堂p/e的平均值为37x，中位数为32x。2006年至今，高丝p/e的平均值为24x，中位数为22x。2011年至今，宝丽奥蜜思p/e的平均值为25x，中位数为27x，基本位于20x-40x的区间内。1.2力抗欧美巨头，实现在本国市场的主导日本化妆品行业目前已处于发展成熟阶段，目前行业本身增长的空间已经不大：根据euromonitor的数据，2003-2017年，日本化妆品行业的市场规模由36,259亿日元增长至40,463亿日元。每年的增长率在-2%~2%左右，与日本gdp增速接近。我们认为目前日本化妆品行业本身增长的空间已经不大，行业主要看点为市场格局的变化。日本化妆品集团在本土市场实现了从崛起到主导的发展：2017年日本化妆品行业大集团中有8家为本土企业，外国企业仅有2家。四大化妆品集团占据本土市场top4，花王（06年收购当时的日本第二大化妆品集团佳丽宝）、资生堂、高丝和宝丽奥蜜思2017年市场份额分别为13.7%、12.2%、6.5%和4%。2017年日本化妆品行业top10品牌中本土品牌占据9席，本土品牌已经是市场当之无愧的：资生堂为本土大品牌，市占率为7.9%。高丝、佳丽宝、宝丽紧随其后，市占率分别为4.7%、3.8%和2.3%。联合利华旗下的力士是**进入前10的国际品牌，排名仅为第9，市占率1.3%。2.资生堂：源于日本而目标制胜全球的国际化妆品集团2.1融合西方药学与东方哲理的百年集团从一间药房成长为日本大化妆品集团：资生堂起源于药剂师福原有信1872年在东京银座创立的日本家西式调剂药店，名称取自中国古典易经“至哉坤元，万物资生”。公司于1949年在东京证券交易所成功上市，如今已发展成为拥有遍布全球近百家子公司，营收突破1万亿日元，覆盖化妆品、香水、个护、美发等业务的国际巨头。资生堂深耕日本市场，非常注重打造自有品牌：自成立以来，日本是公司主要深耕的市场，此外，公司一直以来非常注重通过自有品牌培育拉动的内生增长，明星品牌如shiseido、clédepeaubeauté、ipsa、elixir、anessa、洗颜专科等均为自己培育，2000年左右才开始进入全球并购期。公司制定了中长期战略“vision2020”：原计划于2020年达成的1万亿日元的销售目标已于2017年达成，营业利润也在2017年实现了既往**业绩。目前公司计划2020年实现销售额超1.2万亿日元、营业利润超1,200亿日元、净资产收益率（roe）超14%。面向2030年，在维持日本及亚洲地区高度存在感的同时，公司将面向全球赢取高档化妆品市场前三名的地位。2.2品牌：自身培育为主明星产品优先资生堂核心事业部包括化妆品、香水、大众化妆品、个人护理：化妆品以百货公司和化妆品专卖店为中心，通过美容顾问销售高附加值、高价位的化妆品。香水系列通过与**设计师合作、打造个性化的高价位香水，主要在香水店和商场铺货。大众化妆品以药妆店和量贩店为中心，主打供客人自由选择的价格适中的化妆品。个人护理以药妆店和量贩店为中心，包括低价位的护肤品、洗发水等护发产品、身体护理产品等。此外公司还有美发沙龙用产品、餐饮、食品和零售业务。秉承工匠精神，强大的自有品牌创造能力：目前资生堂旗下销售额在100~500亿日元的品牌线共有10个以上。公司具有非常强大的自有品牌创造能力，我们统计发现化妆品中公司自己培育的品牌比例为62.5%，而大众化妆品事业部中几乎所有品牌均为公司自己培育。明星口碑产品筑就明星品牌：公司在悠久的历史中培养了独特的日本美感，产品设计和制造中彰显着日本关注和重视细节的特点。例如shiseido以公司名称命名，是代表集团形象的品牌，旗下五大口碑明星产品包括红妍肌活精华露(2014年9月发售，是资生堂的标志性产品）、红色蜜露精华化妆液（100多年历史，历经8次产品升级）、新透白美肌集光祛斑精华液、新艳阳夏臻效水动力防护乳和悦薇珀翡塑颜抗皱霜。而cledebeaute是公司定位于“殿堂级”和“贵妇级”的品牌，旗下五大口碑明星产品包括金致乳霜、晶致肌活精华露、晶致眼霜、光采采保湿露和光采日间防护乳/霜。资生堂在护肤、彩妆和防晒类目的日本本土大众市场也都具有口碑的明星品牌：elixir是资生堂旗下畅销的胶原蛋白护肤品牌，多次登上日本cosme大赏，连续11年占据日本市场护肤品品牌**，2017年营收超过500亿日元，14-17年cagr为14%。maquillage是公司旗下的主力彩妆品牌，14-17年cagr为14%，在日本本土的市占率不断提升。anessa是公司旗下连续15年获得日本防晒类化妆品销售额的品牌。优先是资生堂近年来在品牌端的重要策略：公司化妆品及香水系列在14-17年的三年中扩大了1.5倍，营收占比从43％增加到53％。未来3年公司将继续强化“优先战略”，在品牌组合中继续集中投资于品牌shiseido、cledebeaute、nars、bareminerals、ipsa和lauramercier等，以实现超越市场的增长。2017年，化妆品实现营收4221亿日元，同比19%。化妆品包括8个品牌：shiseido、benefique、bareminerals、clédepeaubeauté、ipsa、dicila、nars和lauramercier。shiseido和clédepeaubeauté（cpb）为主力的两个品牌，17年营收分别超过1300亿日元和1000亿日元，14-17年cagr分别为15%和33%。2.3渠道：品牌抢占豪华地段，大众品牌遍布免税店及药妆店免税店及百货公司是资生堂在日本本土市场主要的渠道：免税店占比约为40%，百货渠道占比30%，药妆店占比约10%，一般零售店占比10%，线上渠道直营网店（watashi）代理网店合计大概占比为10%。资生堂旗下产品基本都采用直接贩卖的模式，代理店相对较少，日本几乎全部的百货公司和药妆店基本上都会销售资生堂的产品。资生堂根据不同的品牌定位选择不同的渠道侧重策略：例如theginza为集团品牌，只在日本国内发行，而且日本国内也仅有东京银座总店、帝国酒店专卖店以及国际机场有售，一般的资生堂专柜也是买不到的。定位国际化“贵妇级”品牌的cpb将所有销售地点都选择在每座城市豪华、高档的地区。定位的shiseido选择各大百货专柜为主要渠道。而大众品牌中的elixir则遍布日本，在约23,000家店铺有售。此外，大众品牌maquillage和anessa也是在日本各大药妆店、免税店和零售店中均有强大的铺货能力。2.4营销：营销投入持续加大，一线代言人诠释品牌价值化妆品是一个通过为女性“创造梦想”来销售产品的行业，营销投入就是这个“创造梦想”的过程。2014-2017年资生堂成本结构变化中，品牌营销费用率由23.2%上升1.2pct至24.4%，品牌开发&技术研发费率由3.8%上升1.6pct至5.4%，而其他成本项目均有不同程度的下降。在资生堂的vision2020战略中，也明确提出将进一步加大营销投入，预计2017-2020年将品牌营销费用率由24.4%提升1.6pct~2.1pct至26%~26.5%。未来三年资生堂计划加大对营销方面的投资力度：根据公司18-20年的业务规划，资生堂计划每年增加约1200亿日元的营销投入，包括在电商端和商店专柜端的营销投入和品牌推广活动投入。此外，资生堂也非常擅长签约一线演员来担任品牌代言人。例如旗下cpb品牌2012年曾签下周迅作为亚洲区品牌大使，2018年初签约奥斯卡奖提名女演员felicityjones为其全球品牌代言人，2018年9月签约章子怡为其全球品牌大使。某种程度上来讲，代言人是品牌潜在消费者“梦想”的具象反映，越一线的代言人往往代表着对于广大女性消费者营造出了越具有吸引力的“梦想”。2.5全球化：跨国公司经营机制，中国业务机遇和挑战并存全球化是资生堂近年来的一大重要战略：近年本土业务逐渐饱和，格局稳定，资生堂正在通过资本方式积极拓展海外业务，进一步扩大市场规模和品牌知名度。分地区来看，虽然日本仍占据集团近一半的销售收入，但比重有所下降，中国、美国和emea为营收占比排名第2-4的地区，2017年营收占比分别为14%、14%和13%。旅游零售、emea地区和中国为资生堂增速快的市场，2017年营收增速分别为79%、36%和22%。资生堂采取全球经营化的体制：在全球每个中心，都设立一个母公司，每个中心公司都有自己的决策权，以便于可以快速决策。当地的ceo由当地享有盛名的**职业经理人来担任，本地化策略使得整体公司销售额可以实现增长。资生堂的中国业务发展经历了三个阶段：阶段一：进口代理。1981年，资生堂首先通过设立办事处的方法把日本国内的产品输送到中国，在部分国有的百货商店（北京饭店、友谊商店等）开始现场销售资生堂化妆品。1983年,资生堂与北京的丽源公司签署技术合作协议,合作生产和销售日化产品，以北京丽源公司“华姿”品牌代理销售资生堂产品。阶段二：本土化策略为主导。1991年资生堂和北京丽源公司共同筹资组建了中日合资资生堂丽源化妆品有限公司，由之前的进口销售，开始转变为在中国本土生产销售化妆品，同时开发面向中国市场的专有品牌。1998年资生堂又合资成立了上海卓多姿中信化妆品有限公司。为了更好的研发针对中国市场的产品，2002年4月资生堂在北京成立了资生堂(中国)研究开发中心有限公司。2003年，资生堂成立了全资子公司——资生堂（中国）投资有限公司。阶段三：国际化本土化相结合。2017年，资生堂集团中国地区总部成立，领导资生堂（中国）投资、资生堂丽源、资生堂香港、上海卓多姿中信和资生堂(中国)研究开发中心5个分公司共9000余名员工共同发展在中国的20余个国际化品牌和3个中国专属品牌。渠道建设方面，资生堂的进口产品只进入高级百货店，以保持的品牌形象，而像欧珀莱、泊美、悠莱等会选择进入百货店、专卖店与化妆品专营店等多个渠道，以覆盖更广的消费者群体。本土化策略中较为成功的案例——欧珀莱：欧珀莱是资生堂专门为中国女性设计并只在中国市场销售的化妆品。在资生堂开拓中国市场时，在恰当的时机推出了本土化的欧珀莱品牌，致力于打造的品牌形象，拥有较为成熟的高档化妆品消费群体。欧珀莱一开始就定位在中国生产的所有合资化妆品中高档的位置，在营销中与资生堂紧密相连，在渴望美丽、希望时尚的许多中国女性消费者心中，欧珀莱就是资生堂。主要定位百货专柜渠道：在全国34个城市设立逾1000家专柜、18家直营店，在全中国超千家百货店欧珀莱专柜和五大ec渠道发售。本土化策略中遇到较大挑战的案例——泊美&悠莱：泊美：泊美是资生堂针对中国市场推出的大众化品牌，主打天然，植物概念。在低线城市，这类没有明显形象和信息露出的产品，迅速被本土品牌的专柜淹没，2015年泊美在多个省份都有不同程度的下滑。悠莱：主打d-氨基酸技术应用的护肤品牌，其余产品系列缺乏亮点，主要通过cs渠道，渠道竞争激烈，面对快速变化的市场没有及时反应，导致部分cs渠道的代理商和专营店结束了与悠莱的合作关系。我们认为，专为中国市场推出的泊美和悠莱不成功的原因可能归于以下三个方面：①中国化妆品中低端市场竞争激烈，在下沉渠道和触达低线城市消费者时国产品牌更有优势；②资生堂对自身品牌的管理一般采取“品牌分生”策略，泊美和悠莱并未如欧珀莱一样署名资生堂，而是独立经营，独立发展，因此在大众市场缺乏品牌形象辨识度。③作为跨国公司，资生堂自身反应和反馈体系太慢，很难对中国不断变化的市场、消费者价值和购买行为做出快速的回应。我们预计未来资生堂在中国化妆品市场的主战场仍在领域。2017年资生堂将自身在中国市场的关键战略定义为：（1）保持品牌的业务，如shiseido，clédepeaubeauté，ipsa；（2）布局三、四线城市，利用集团协同效应，增加主要销售柜台；（3）加强数字营销和电商营销。此外，结合公司过去数十年在中国和大众市场成与败的经验，我们认为未来资生堂在中国化妆品的主战场仍在领域。3.高丝：以质量著称，被誉为“品质的高丝”3.1代理起家，以质量闻名的日本化妆品集团以质量著称于日本，获得日本化妆品行业的质量管理奖项“戴明奖”：高丝由创办者小林孝三郎结合化学与药学人士于1946年在日本东京创立，初期以代理其他美容化妆品牌为主，1948年开始发展自己的品牌，1963年与法国欧莱雅公司开展技术合作。现主要业务为生产、零售并出口化妆品，包括美容用品、护肤品及护发产品。旗下主要知名品牌有黛珂、雪肌精、jillstuart等。高丝致力于开发能够创造新市场的产品：例如旗下品牌黛珂以渗透技术见长，倡导“乳液先行”的保养概念，先用乳液再用化妆水，打破了护肤品的常见使用顺序。旗下品牌雪肌精不仅成功了日本的美白趋势，更开启了日本化妆品业界使用植物成分的热潮。“vision2026”是高丝集团为迎接创业80周年实现进一步成长而制定的中长期愿景。“vision2026”的经营目标为销售额达到5,000亿日元、营业利润率超过16%、roe超过15%。为实现这一愿景，公司将利用其品牌营销、科研能力和注重质量优势，重点聚焦五个具有独特价值的品牌进行全球推广，即黛珂、雪肌精、jillstuart、addiction和clearturn。3.2品牌：主打&化妆品品牌，销售占比超过75%高丝集团的品牌可以分为三类：①化妆品品牌（单品价格5000日元以上）占整体销售收入的50%，运营利润的75%，2017年实现7%的增长，主要销售渠道是百货公司、专卖店，还有通过个人顾问形式来销售。②化妆品品牌（单品价格3000-5000日元）主要在药妆店销售，销售额占比为25%，利润大约15%，2017年实现27%的增长。③日化品牌（单品价格2000日元以下）销售额占25%，利润占比大约为10%，2017年同比增长约5.5%。未来高丝将重点聚焦五个具有独特价值的品牌进行全球推广：高丝旗下品牌由两大类别构成，即以企业名称冠名的“高丝品牌”和以高性而著称的“单独品牌”。目前，高丝重点着眼于集团的五大全球品牌，即“单独品牌”黛珂、jillstuart、addiction和“高丝品牌”雪肌精、光映透，计划将其培养为推动高丝集团全球销售额持续增长的驱动力。五个主打品牌风格各异，具有不同的定位客群，比如黛珂主打奢华品牌感，jillstuart较为柔和可爱，而addiction更为个性。3.3渠道：百货及化妆品专卖店为主要渠道百货及化妆品专卖店销售占比约75%，药妆店及其他渠道占比25%。品牌多在化妆品专卖店和百货商场出售，配以经过专门培训的美容顾问，提供细致的服务。品牌则在追求高附加值的同时，满足各种分销渠道的需求，从专卖店、大型零售店到药店和邮购都有涵盖；而日化产品则主要通过大型零售店、药店、便利店和其他零售店出售。3.4营销：为每个品牌打造独特的营销，品牌代言人明星云集为每个品牌打造独特的品牌营销：公司从长远的角度为每个品牌打造的销售方法和渠道，设计**营销方法。例如2017年为品牌黛珂在各海外销售国的五星酒店举办沙龙活动，雪肌精的海外专柜用日本传统纸张做装饰，营造日本式国际化氛围等。不同策略的目标是展现出不同品牌的基本特征，以更好地匹配顾客偏好和消费习惯。这也是高丝集团拥有众多享有忠实客户支持的畅销产品的原因。公司旗下品牌代言人明星云集：旗下品牌雪肌精的代言人为新垣结衣、shirosumi的代言人为北川景子、fasio的代言人为桐谷美玲、cosmeport的代言人为上户彩、visee的代言人为罗拉、elsia的代言人为小泉今日子等，代言人阵容几乎都是日本当红的人气明星。3.5全球化：海外版图正在开拓，中国市场由中国制造转为日本制造高丝集团目前的主战场仍在日本国内，全球化是面向2026年的重要战略目标：目前日本国内销售额占比为75%，护肤品牌黛珂是亚洲（除日本外）销售增长的主要原因，而北美地区营业收入不断增加则是因为美国公司tarte,inc.的销售额持续增长。2018财年，公司在北美和亚洲（除日本）的销售占比分别为12.18%和11.61%，而其他地区仅占1.10%。从增速来看，fy2018世界其他地区增速快，为176%，而北美、亚洲（除日本）和日本的增速分别为39%、29%和08%。高丝在中国的发展经历了三个阶段：专为中国市场打造品牌：高丝于1987年和杭州孔凤春化妆品厂在杭州成立了集生产和销售于一体的春丝丽有限公司，推出专为中国市场定制的品牌如兰皙欧、美膳媛、娜寇等，定价在高丝品牌中属于中低档。引进日本品牌：随着“madeinjapan”的化妆品越来越受到青睐，雪肌精、奥尔滨等日本制造的高价格产品更加受到中国消费者追捧。1995年，产品雪肌精化妆水在中国上市。2005年6月，高丝在上海注册设立了专门的销售公司，2007年润肌精品牌进入中国内地市场，2008年贝缔雅品牌在中国展开销售，2009年黛珂进驻中国市场，2010年高丝官方旗舰店入驻天猫商城。结构性改革：2017年，高丝将其位于杭州下沙的工厂出售转让给化妆品oem公司科玛。高丝杭州下沙的工厂负责生产兰皙欧、美膳媛、娜寇等仅在中国市场销售的低价品牌，2007年时，这些低价品牌为高丝在中国的市场贡献了约60%的销售业绩。但随着中国消费者开始更加偏爱高丝旗下诸如雪肌精、黛珂等品牌，中国市场销售额中当地生产的仅占10%。如今，高丝旗下面向中国市场的商品基本采取的是从日本进口以及外包生产的模式。我们认为，引进更多日本本土品牌是高丝对其在中国大众品牌探索尚不成功的战略调整。近几年国产大众线品牌的崛起让资生堂和高丝的大众产品线都面临相当大的竞争压力，结合公司过去30年在中国市场的探索经验和公司面向2026年重点发力的五个关键品牌战略。我们认为未来高丝在中国化妆品的主战场同样在领域，接下来高丝能否用旗下品牌雪肌精、黛珂在中国打好“日本制造”这张牌，让我们拭目以待。4.宝丽奥蜜思：低调而富有特色的日本第四大化妆品集团4.1产品和渠道都极具差异化的化妆品巨头宝丽集团创立于1929年，已具有89年的悠久历史：公司致力于化妆品及护肤产品的开发、生产和销售，旗下有旗舰品牌pola和orbis，收购品牌h2o和jurlique以及three等发展中品牌。pola是创立于1929年以“上门销售”为特色的化妆品品牌，畅销产品包括美白丸和去皱面霜；orbis是创立于1984年以“邮购销售”为特色的主打无油类化妆品品牌，70%左右的商品通过线上销售，连续多年获得日本化妆品通贩销售no.1。2017年集团制定了面向2020年的中期计划：2020年目标达到2,500亿日元的销售额（预计2018年就可以达到），海外销售额占比达到20%，roe达到12%。为实现这一愿景，集团将在三个方面重点发力：①保持在日本国内的稳定增长；②通过并购等方式发展新品牌；③加速扩张海外市场，特别关注中国和东南亚的市场潜力。4.2品牌：pola主打抗衰和美白，orbis主打中端无油产品pola主品牌营收占比超过60%，pola和orbis合计占比超过85%：pola集团营收主要来自化妆品业务，营收占比保持在93%，其次营收来自房地产租赁，占比约为5%-6%，其余的营收来自药品、建筑维护等，占比约为1%-2%。化妆品业务中，pola和orbis分别是和中端的主力品牌，两者销售占比合计超过85%。主品牌pola的产品优势在于抗老化和皮肤美白：主要涵盖产品（超过10000日元），明星单品包括：①抗老化护肤产品b.a、wrinkleshot：pola护肤和粉底彩妆系列产品；②半定制产品apex：于1989年推出，是业内**定制护肤及粉底彩妆系列的产品；③皮肤美白产品whitssimo、whiteshot：**的研究成果已应用于皮肤美白系列产品。2017年1月1日pola推出日本款可改善皱纹的药用化妆品——“wrinkleshot精华液”：作为首款在日本被批准并销售的“可改善皱纹”的药用化妆品，含有pola自主研发的有效成分——“nel-l1”。可抑制引起皱纹的“中性粒细胞弹性蛋白酶”活性。该产品经过12周的眼角周围皱纹测试，在7成实验者身上看到皱纹的明显改善。orbis品牌产品价格在1000-3000日元之间：是公司营业利润率高的品牌，可达20%左右。2016-2017年，orbis营业利润率有所下降，主要由于粉丝粘性有所下降，公司也有一定危机感，并针对性的推出了新的方针，目标将营业利润率重新提升至20%以上。4.3渠道：pola起家于直销模式，orbis见长于电商销售pola的特色销售策略——通过直销增强客户粘性：pola直销模式占比达到86%，品牌有约4.6万代理员，主要通过三种方式直销。（1）直接上门销售：自pola品牌1929年设立以来，坚持“自主生产、销售自己的品牌”理念，迅速扩大了上门销售的销售额。2017年销售占比为13%。（2）esthe-in门店：该销售模式始于2000年，目的是为了满足日本女性的需求，客户可以定期在门店接受关于美容护肤的咨询与治疗。2017年销售占比为46%。（3）polathebeauty门店：该销售模式于2005年推出，这种统一门店形象的方式扫除了传统上门销售的旧印象，成为品牌销售的驱动者。2017年销售占比为42%。esthe-inn和polathebeauty是两种不同的门店：esthe-inn由代理员自己投资开设，并非公司投资，装修等会更简单一些，至2017年底大概有1900家。而polabeauty的契约和内装是pola公司出钱，每个月的运营费用由代理员个人来出，装修等会一些，目前大概650家。公司未来战略希望慢慢将门店改成polathebeauty这种形式，以提升整体形象。公司控制终端定价权，支付pola代理员40%左右的销售佣金：pola公司规定，代理员不可以更改公司锁定的定价，且只能卖pola的产品以维持整个产品形象。代理员只有销售佣金，没有底薪，佣金大概是产品销售价的40%。产品虽然放在代理员处，但所有权是在公司，基本是按销售情况定生产情况。公司基本没有对于代理员的商品设定卖出期限，但如果是3年左右没有卖掉，公司将会回收销毁。orbis一开始的战略定位就是要和pola做差异化的销售模式，商品70%都是线上销售：orbis主打中低价位，这个价位的化妆品，不需要亲手交给顾客，因而采取互联网销售战略。orbis通过网络与客户实时沟通、收集信息，建立了一个超过1750万条日本女性皮肤条件的数据库，集团会分析这些数据并用于研发和营销，以此和消费者建立牢固的关系。4.4全球化：90%销售来自日本市场，海外业务面临挑战全球化是公司下一步的增长点：日本化妆品市场本身已经呈现较为饱和的状态，基本在每年1%左右的增长，近年来海外顾客到日本购物推动了日本国内销售的成长。目前集团营收主要来自日本国内，占比在90%左右，毫无疑问全球化是公司的下一个重要增长点，公司目标2020年将海外业务占比提升至20%左右。pola瞄定了中国化妆品市场，希望利用独有的美容沙龙营销模式，赢得在华的高知名度：2005年公司在中国开设**polathebeauty，作为推介pola产品的窗口。此外，pola也逐步在中国核心商圈百货开设百货专柜，目前已在上海、北京等一二线城市开设专柜13家，并计划在2020年底在中国市场的百货专柜与品牌专营店等实体店铺总数增至34家。虽然在中国电商渠道发展迅猛的背景下，pola在天猫也开设了官方旗舰店，但公司更多将其作为线下实体店引流手段，仍将品牌发展重心放在百货专柜与品牌专营店渠道。我们认为，pola作为集团的拳头品牌，将是重点在中国投资和引进的品牌。但是pola超的定位决定了它在中国扩张的边界，目前在国内仅有13家百货专柜而2020年计划增加至34家。因此，宝丽奥蜜思集团在中国化妆品的主战场同样在领域。5.花王：日本**的日化综合集团5.1日本本土**的日用消费品公司花王是具有130年悠久历史的日本**的日化集团：花王株式会社成立于1887年，前身是西洋杂货店“长濑商店”（花王石碱），初主要销售美国产化妆香皂以及日本国产香皂和进口文具等。经历百年风雨，目前花王已经成为拥有美容护理用品、衣物洗涤及家居清洁用品、健康护理用品和工业化学用品多个事业版图，年营收超过1.4万亿日元的综合性日化集团。面向2020年及2030年，花王分别制定了中长期发展规划：目标到2020年经营利润率达到15%，培育出3个1000亿日元的品牌（merries纸尿裤、attack洗衣液和碧柔biore护肤品，2017年已经完成）。而针对2030年，花王目标实现2.5万亿日元的营业收入，17%的经营利润率和20%的roe。目前美容护理板块（beautycare）占花王集团营收比重为39%：2017年公司美容护理用品、衣物洗涤及家居清洁用品、健康护理用品和工业化学用品占比分别为39%、23%、20%和18%。工业化学用品和健康护理用品增速快，分别为15%和7.8%，美容护理用品、衣物洗涤及家居清洁用品增速分别下滑2.6%和2.7%。5.2品牌：“g11r8”的品牌聚焦，“渠道为基础”转为“客户为基础”花王2006年以4400亿日元收购日本化妆品巨头佳丽宝：佳丽宝作为当时日本第二大化妆品集团，涉足化妆品领域60多年，旗下护肤品和彩妆品牌在亚洲和欧洲销售渠道布局丰富。但当时佳丽宝受经营亏损与巨额负债的影响，花王也面临世界巨头宝洁进军日本、本土日化业务遇发展天花板、原料价格上涨和利润空间不断压缩的两难困境。花王亟须横向边界重构，拓展业务领域。06年，花王一举收购佳丽宝，旗下美妆品牌也由仅有的碧柔、sofina，增加了护肤及底妆品牌impress、彩妆lunasol、药房转售品牌freeplus以及kate等，打开了花王集团缺乏中低端市场的平台，并为进一步开发海外市场奠定了重要基础。2018年提出新的“品牌聚焦”策略：2018年之前，花王集团旗下有kanebocosmetics、e’quipe、sofina、curel、moltonbrown5个美妆业务板块，因这些业务均为独立运营。品牌总数达到49个，导致了品牌作用及地位先后不清，集团产品组合出现了效率低下的情况。因此18年花王针对化妆品业务提出“新的全球投资组合战略”，旨在加强化妆品业务的品牌管理。确立全球战略品牌“g11”：在综合考虑品牌实力、潜在全球扩张以及收益能力后，花王确定了11个全球战略品牌（g11）：sensai、rmk、suqqu、est、kanebo、sofinaip、moltonbrown、kate、freeplus、curel及预计于2020年推出的e’quipe。“g11”战略一方面希望抓住旅游零售业务，加快促进花王在亚洲、欧洲市场的发展；另一方面集团也希望加强品牌的发展，以提升化妆品业务在全球的影响力。确立日本本土战略品牌“r8”：lunasol、twany、lissage、primavista、coffretd’or、allie、evita和media。“r8”将日本本土品牌重新划分为“咨询”（counseling）和“自助”（self-service）品牌，重新审视分销渠道的策略。从传统的“以渠道为基础”的品牌定位战略，转向“以客户为基础”的品牌定位：花王集团摒弃了原有的“”、“中端”、“大众”品牌分类，将品牌简化为“咨询型品牌”和“自助型品牌”两个类别。在更明确的品牌定位的同时，集团还将优化其生产和销售方式，重新审视每个分销渠道的品牌战略。咨询型品牌：品牌制造和营销重心将转向为由通过培训的美容顾问为客户量身定制的推进，为客户提供更好的服务。自助型品牌：围绕明星产品进行重新组合，重新调整集团的营销和门店战略，以期适合各个品牌，并积极推进ec渠道。5.3渠道：深厚的资源积累，药妆店是公司在日本重要的终端渠道花王集团在日本市场有自己的销售公司：花王自己的销售公司直接和终端渠道进行交易，不需要通过中间商。因此，公司在日本本土对于终端渠道具有非常强大的掌控能力。公司在日本国内的终端渠道分布中，55%以上是药妆店，25%是在普通零售店，10%左右是百货公司，电商及其他销售占比大约在10%。花王在日本本土市场具有非常深厚的渠道资源积累：从1970年开始，花王就有许多代理商和经销商，且当时只允许销售花王的产品。随着集团的扩大，花王慢慢将这些经销商和代理商并入了公司。目前花王在日本大约能够接触到3万家终端渠道。5.4全球化：海外扩张保守谨慎，化妆品业务在中国发展一波三折目前日本国内销售占比仍超过60%：日本化妆品市场本身已经呈现较为饱和的状态，基本在每年1%左右的增长，近年来海外顾客到日本购物推动了日本国内销售的成长。目前集团营收主要来自日本国内，占比在60%左右，日本销售同比下降2.8%，而亚洲、美国和欧洲的增速相对较快，分别为14.6%、11.1%和7%。化妆品业务在中国的发展一波三折：1993年，花王踏上了进军中国市场的征程，在近10年的时间里，花王在渠道拓展方面乏力，仅自行开发90个城市。为了弥补在中国渠道布局不足的局面，2011年花王与上海家化达成战略合作。借助家化在全国拥有的1000多个经销商网络渠道，花王的销售网络从初的90个城市开拓到上千城市。但是上海家化只负责代理花王的纸尿裤、卫生巾和洗衣液三大类的线下批发经销渠道，花王的化妆品在中国市场仍未能很好地打开局面。2014年，花王集团旗下护肤品牌impress和彩妆品牌lunasol退出中国百货渠道。我们认为，花王化妆品业务在中国一波三折的原因可能有以下几个方面：渠道建设投入不足、营销推广的曲高和寡、日籍管理在高增长市场信息反馈分析不敏感以及不能迅速捕捉和理解市场反馈和商业规则等。此外，花王在日本本土一直坚守直销模式，无法很好适应中国的经销商模式也许是另一重要原因。6.总结：美颜盛世，穿越周期，东洋之镜可鉴，经济发展放缓后韧性强的消费品6.1经历经济周期检验，化妆品行业消费韧性强日本化妆品行业穿越经济周期，诞生了市值超过万亿日元的巨头：1955年至今，日本经济经历了高速增长、低速稳定增长和停滞&低速复苏的3次增速换挡。①1955-1974，gdp增速10%~20%，国民在解决温饱基础上，家电、汽车等大件消费品逐渐普及；②1975-1991，gdp增速5%~10%，人均gdp突破1万美元，中产阶层品牌消费观形成，化妆品行业迎来蓬勃发展；③1992年至今，泡沫经济破灭，gdp增速-3%~3%，国民更看重商品性价比，化妆品作为悦己型商品的典型代表，并未像其他炫耀型的**品一般被日本国民放弃消费，而是表现出较强的韧性。虽然经历经济增速的换挡，但日本仍然诞生了资生堂、花王、宝丽奥蜜思、高丝这些穿越周期、具有较强影响力的本土化妆品巨头。作为具有百年历史的公司，日本化妆品集团创造了较为可观的回报。泡沫经济破灭后，日本10年期国债收益率不断走低，而四大化妆品集团的roe却保持了较为可观的水平。而日本的百年化妆品企业，许多是没有实际控制人的，这也说明化妆品作为一个韧性很强的消费品种类，并不依赖于某些企业领导人的个人魅力。**财年数据显示，资生堂实现10051亿日元收入，同比18.2%，毛利率为77%，经调整净利润为650亿元，同比174%。高丝实现3034亿日元收入，同比13.73%，毛利率为73%，经调整净利润为308亿元，同比42%。宝丽奥蜜思实现2443亿日元收入。同比11.83%，毛利率为83%，经调整净利润为277亿元，同比45%。花王（目前美容护理业务约占40%）实现14894亿日元收入，同比2.18%，毛利率为44%，经调整净利润为1496亿元，同比15%。当前我国人均gdp接近1980年左右的日本，化妆品行业有望迎来蓬勃发展：2017年中国人均gdp达到8,827美元，接近1980年左右的日本，而目前我国人均化妆品零售额为38.2美元，与目前日本298美元的人均化妆品零售额相比，未来数年仍然具有相当大的成长空间。同时，我们可以看到，化妆的观念在我国正加速渗透，大家越来越认可化妆于外是在工作和社交场合对他人的尊重和重视，于己是一种无关炫耀、提升自我形象和自身愉悦感的悦己型消费。中国是相对日本有10倍消费潜力的国家，我们相信在本土市场能够走出大的本土化妆品公司。2017年日本人口数量为1.27亿，而2017年资生堂仅在日本市场的销售额为4000亿日元，高丝、宝丽奥蜜思约为2000亿日元左右。中国是一个人口基数为日本10倍以上的市场，我们认为在中国市场诞生本土化妆品巨头企业是一件值得期待的事。6.2稳健业绩&戴维斯双击驱动市值增长，行业享有估值溢价泡沫经济破灭至今，日本四大化妆品集团的市值翻了约4-10倍：1992-2017年，资生堂的市值由5,241亿日元上升至21,759亿日元，花王（目前美容护理业务约占40%）市值由5,490亿日元，上升至37,544亿日元。高丝市值由上市后2000年的791亿日元，上升至2017年的12,704亿日元。宝丽奥蜜思由上市后2010年的930亿日元上升至8,748亿日元。业绩增长是驱动资生堂和花王市值增长的主要因素，高丝和宝丽奥蜜思则在上市后迎来戴维斯双击：资生堂2017年市值是1992年的4.2倍，调整后净利润是1992年的4.1倍；花王（目前美容护理业务约占40%）2017年市值是1992年的6.8倍，调整后净利润是1992年的7.5倍；高丝2017年市值是1999年的16.1倍，调整后净利润是1999年的7.4倍；宝丽奥蜜思2017年市值是2010年的9.4倍，调整后净利润是2010年的3.7倍。泡沫经济破灭至今，资生堂和花王的市值增长与调整后净利润增长的幅度非常接近，业绩是驱动两大巨头市值增长的主要因素。高丝和宝丽奥蜜思则迎来了业绩增长与估值提升的戴维斯双击。从估值水平来看，日本四大化妆品集团的p/e大多时候均在20x-40x的较高水平：通过统计日本四大化妆品集团bloomberg月度p/e数据，我们发现2003年至今，花王p/e的平均值为22x，中位数为21x；2006年至今，资生堂p/e的平均值为37x，中位数为32x；2006年至今，高丝p/e的平均值为24x，中位数为22x。2011年至今，宝丽奥蜜思p/e的平均值为25x，中位数为27x。6.3日本化妆品巨头成长经验：深耕自有品牌本国，发力并购全球化打造明星的自有品牌是集团立足的步：从日本四大化妆品企业的成长经验来看，无一不是通过明星自有品牌在本土市场上先站稳了脚跟。例如资生堂旗下的shiseido、高丝旗下的kose、宝丽奥蜜思旗下的pola和花王旗下的碧柔，都是具有历史积淀和极高口碑的明星品牌，且具有经久不衰的魅力。这些自有明星品牌帮助消费者建立起对企业初的信任和忠诚度，随着时间的推移，如果自有明星品牌能够不断迭代出消费者认可的产品和系列，那么这个明星品牌将会历久弥新，产生更加巨大的品牌价值。例如资生堂的红色蜜露经历100年的产品更新迭代，愈发成为化妆品中的经典。长期成长依靠多品牌运营和全球化扩张：我们必须承认，单个品牌的天花板是有限的，例如资生堂旗下的shiseido、宝丽奥蜜思旗下的pola的目前年销售额均在1000亿日元左右。而作为化妆品巨头，除了明星品牌的立足，更需要形成自己的品牌矩阵和市场矩阵来突破销售额的天花板。因此，企业长期的增长有赖于多品牌的运营和扩区域的扩张。我们认为，化妆品是一个品类和品牌都相对能够灵活且以较低成本扩张的行业。化妆品的使用是一个不断做“加法”的过程，消费者一般从简单的功能性需求入门，随着年龄的增长和对化妆品了解的加深，会逐渐衍生出更精细化和更的需求。使用品类和步骤都会增加，且这种增加一般不可逆。正是因为具有不断做“加法”和“类快消”的消费特性，商家可以不断创造出新的品类和新的品牌去创造和满足消费者新的需求。多品牌运营中，日本化妆品巨头企业非常擅长不断培育自有品牌：我们可以看到，目前资生堂旗下销售额在100~500亿日元的品牌线共有10个以上。化妆品中公司自己培育的品牌比例为62.5%，而大众化妆品事业部中几乎所有品牌均为公司自己培育。例如在将1872年创立的shiseido打造为化妆品事业部的顶梁柱后，资生堂于1982年又推出了自有品牌cpb，经过数十年的努力，目前cpb的销售额已经与shiseido非常接近。全球化扩张中，日本企业相对保守，全球化的动作相对谨慎：四大化妆品集团中资生堂是全球化业务比例高的企业。2017年，资生堂的海外业务占比已经超过50%，花王的海外业务占比接近40%，而高丝的海外业务占比约25%，宝丽奥蜜思的海外业务占比仅为8%。我们认为，日企全球化进展相对缓慢一方面与自己本就相对保守和谨慎的企业基因有关，另外一方面，我们可以看到老牌企业资生堂和花王的全球化进程相对高丝和宝丽奥蜜思要更快一些，这也反映出全球化扩张中在海外对于品牌认知的建立和对于渠道的扩张需要一定的时间积累和经验积累的。6.4日本化妆品并购路径解密品牌并购是近年来日本化妆品集团尝试选择的一条增长路径：一般来讲，并购的目的包括开拓不熟悉的品类和开拓新的市场，尤其是外地（海外）市场。近年来，在日本化妆品集团全球化增长中并购品牌也越来越常见，但是我们发现并非所有的并购对开拓新的市场都有效。花王收购佳丽宝拓展化妆品版图：花王2006年以4400亿日元收购日本化妆品巨头佳丽宝：佳丽宝作为当时日本第二大化妆品集团，涉足化妆品领域60多年，旗下护肤品和彩妆品牌在亚洲和欧洲销售渠道布局丰富。但当时佳丽宝受经营亏损与巨额负债的影响，花王也面临世界巨头宝洁进军日本、本土日化业务遇发展天花板，以及原料价格上涨、利润空间不断压缩的两难困境。花王亟须横向边界重构，拓展业务领域。06年，花王一举收购佳丽宝，旗下美妆品牌也由仅有的碧柔、sofina增加了护肤及底妆品牌impress、彩妆lunasol、药房转售品牌freeplus以及kate等，打开了花王集团缺乏中低端市场的平台，并为进一步开发海外市场奠定了重要基础。高丝通过收购美国化妆品品牌tarte开拓美国化妆品市场：2014年高丝以1.35亿美元收购美国化妆品牌tarte93.5%的股权。成立于1999年的tarte被认为是美国市场近年来增长快的化妆品公司之一。该公司2013年销售额6,800万美元，同比增长30%。fy2018，高丝的北美业务占比上升至13%左右，增速达到39%，可以说高丝通过收购tarte成功打入了北美市场。宝丽奥蜜思对h2o和jurlique则并不有效：为了扩张海外版图，宝丽奥蜜思在2011年和2012年相继收购了美国品牌h2o和澳洲品牌jurlique，并将这两个品牌引入中国市场。但是2013年开始h2o由于内部管理问题造成了终端定价的混乱，h2o出现了营收下降，2013年退出了中国市场。而jurlique在并购之后出现了频繁更换管理层的现象，并购了之后已经换了三任的总经理，而在开发新产品上，不那么成功，2016到2017年没有新产品，因此也造成了销售额减少。我们认为，并购是一把双刃剑，并购后的整合管理是关键：我们可以看出，花王在收购佳丽宝后面临着对于49个品牌的资源整合与再分配的问题，高丝收购tarte在积极学习tarte在网络社交营销端的优势。而宝丽奥蜜思则面临着水土不服、管理层变动和新品开发缓慢的问题。从日本化妆品集团的经验可以看出，持续的整合管理是决定一项并购是否有效的重要因素。6.5渠道之惑——特色的日本药妆店，快速发展的中国电商日本的渠道分布和中国很不相同，2017年日本化妆品前5大渠道分别为药妆店（33%）、美妆零售店（11.8%）、超市（11.5%）、百货（10.6%）和电商（8.5%）。药妆店在日本化妆品渠道中占有举足轻重的地位。战后繁荣时期，欧美公司都是高价产品进入日本市场，且主要占据着百货渠道。泡沫经济破灭后，大众化妆品仍旧保持着稳健的需求，以大众价位为主、几乎只销售日本本土品牌的药妆店成为日本化妆品行业日益重要的渠道。松本清是日本**连锁店多的药妆店，商品类目繁多，日用品、食品、药品、医疗用品等等应有尽有，化妆品也非常齐全，涵盖范围从平价品牌到贵妇级。日本免税店则是近年来增速迅猛的渠道：日本免税店指的是贩卖免税金或关税商品的零售商店。免税商店通常设置在国际机场、国际港口，以及当地几个热门城市的主要商场及购物街，可分为机场免税店、商业区免税店和dfs免税店。日本有多达20多个机场，差不多所有机场都拥有机场免税店，而且机场免税店大多是由全日空公司运行的。此外，日本商业区例如银座和新宿也有很多免税店，店铺外均挂有“免税”或“dutyfree”的招牌。近年来，随着赴日旅游人数的增加，旅游购物的零售额也不断提升。日本电商渠道并不凶猛，占比仅8.5%。日本线上主要购物平台以亚马逊为主，化妆品电商占比仅在8.5%。我们认为日本电商渠道发展并不凶猛的原因为：①由于早前日本大多数家庭主妇不上班，有充足的时间去实体店购买产品，已经形成了一定的消费习惯。②日本的药妆店与便利店遍地开花，且服务更好，消费者在实体店购买产品本就十分方便快捷。③日本的物流和人力成本较高。这些因素都在一定程度上限制了日本电商渠道的发展。电商是中国化妆品行业增长快的渠道，占比已经超过23%：与日本不同，中国80、90、00后成长于中国互联网爆发之时，从小习惯网络消费，随着这批新消费者成为美妆消费的主力人群，电商渠道高速成长为化妆品行业中的重要渠道。2010-2017年，化妆品电商销售占比逐年提升，2017年电商占比已经超过23%。因此，在中国电商已经成为化妆品销售的兵家必争之地。6.6跨国公司在中国下沉渠道挑战重重，本土企业应把握良机日本四大化妆品集团为中国量身定制的产品基本都没有成功：在进军中国市场的过程中，资生堂推出了专为中国市场定制的中品牌欧珀莱以及中低端品牌泊美和悠莱。欧珀莱凭借在营销中与资生堂紧密相连曾经杀出一条血路，但却因错失快速发展的电商渠道而承压，泊美和悠莱因以独立品牌运营，并未如欧珀莱一样署名资生堂，在大众市场缺乏品牌形象辨识度。在大众市场上被国货屡屡败退。而高丝2017年将其位于杭州下沙专门生产兰皙欧、美膳媛、娜寇等仅在中国市场销售的品牌的工厂出售转让给化妆品oem公司科玛，基本放弃了为中国定制品牌之路。我们认为，专为中国市场推出的大众品牌不成功的原因可能归于以下三个方面：①中国化妆品中低端市场竞争激烈，在下沉渠道和触达低线城市消费者时跨国公司很难运营，国产品牌更有优势；②日本化妆品企业对自身品牌的管理一般采取独立经营、独立发展模式，因此在大众市场缺乏品牌形象辨识度。③作为跨国公司，自身反应和反馈体系太慢，很难对中国不断变化的市场、消费者价值和购买行为做出快速的回应。我们预计未来资生堂、高丝、宝丽奥蜜思和花王在中国化妆品市场的主战场仍在领域。一方面，各家公司自身战略已经将品牌作为引进中国的拳头产品。另一方面，结合过去数十年各家公司在中国的经营情况，我们发现近几年国产大众线品牌的崛起让资生堂、高丝、宝丽奥蜜思和花王的大众产品线都面临相当大的竞争压力。从这一角度来讲，这正是本土大众化妆品品牌崛起的**的机遇。7.投资建议日本化妆品巨头经验十分值得中国化妆品企业发展借鉴：日本化妆品行业穿越经济周期，消费韧性强劲，诞生了市值超过万亿日元、为股东创造了较为丰厚回报的巨头。国金消费研究团队对日本化妆品四大巨头资生堂、花王、宝丽和高丝进行了实地调研，深入探究并总结日本化妆品帝国崛起的前世今生。以东洋之镜为鉴，未来我国本土市场大型化妆品集团的诞生值得期待：目前我国gdp增速和人均gdp均接近1980年左右的日本，而本土品牌正处于在大众市场刚刚开疆拓土、凭借价格优势和渠道优势、打造出1-2个明星品牌形象的阶段。我们认为，未来本土翘楚有望凭借针对中国市场的创新产品、符合本土偏好的品牌定位和品牌营销以及强势的渠道下沉能力，分享国内千亿级化妆品市场盛宴。建议关注国产大众美妆龙头珀莱雅、国产化妆品扛旗者上海家化、本土面膜互联网企业御家汇和大众洗护**拉芳家化。8.风险提示化妆品消费增速放缓：若国内宏观经济发生进一步波动，经济增长持续放缓，我国社会消费品零售总额亦可能出现增速持续放缓，消费者对化妆品的消费能力也可能受到影响。产品质量风险：化妆品虽然是一种安全风险较低的时尚类消费品，但如果采购的原材料出现质量问题，且在生产过程中未能检测出相关问题，消费者使用可能诱发过敏或其他不适现象，从而对行业和企业造成不利影响。能否准确把握市场潮流和消费者偏好变化趋势的风险：化妆品销售受消费者品味和偏好不断变化的影响，要求企业能不断开发出适销对路的产品。因此行业面临不能充分了解市场需求信息、提高研发设计能力，引致的不能准确把握市场潮流和消费者偏好变化趋势的风险。
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编者按：科技正以指数级的速度发展，日新月异的环境正在带给我们更为广阔的畅想空间。毫无疑问，一年后的情况将和今天有很大的不同。过去的一年是科技领域新产品和新思想蓬勃发展的一年，新的一年同样将是科技领域大放异彩、让我们大开眼界的一年。以下是科技业内人士对未来一年的看法，涉及了5g的应用与推广、虚拟助理与人工智能技术再上新台阶等等，让我们拭目以待。原文标题recession,blockchain,dronesandothertechpredictionsfor2019，作者是inc.magazine的christinadesmarais。图片来源：cliqueimages/photodisc/gettyimages1.经济衰退的可能性很高“过去10年间，低利率环境下，企业和经济都得以苟延残喘。经济刺激方案成为了我们饮鸩止渴得以续命的药物。现在随着美联储加息、抗击通胀，这一轮硬造的繁荣即将结束，我们将感受到又一轮经济衰退的痛苦。随着利率上升，普通家庭的偿贷压力会上升，流动资金减少，从而降低去本地餐厅和市场消费的开支。捂紧了自己钱包的居民降低了消费，希望能在经济寒冬中储备好食粮。当经济寒冬真的来临时，每个人都会缩减开支，这就导致小企业陷入困境。小企业主需要使自己的财务状况恢复正常，这时候就需要削减开支，而不是扩大开支。”——iancrosby，benchaccounting公司的创始人兼ceo，该公司是北美发展快的30家科技公司之一，融资超过5300万美元，拥有超过300名员工。2.区块链商业化热潮开始“许多公司都在努力理解投资区块链开发项目的回报。到2019年，随着现实中更多案例阐明区块链颠覆行业的潜力时，这种情况会开始改变。例如，在食用长叶莴苣导致大肠杆菌感染的案例中，区块链本可以应用进来，避免更多的感染。更不用说美国食品药品监督管理局（foodanddrugadministration，fda）建议销毁市场上所有长叶莴苣的成本很大，因为fda无法确定疫情的确切来源和范围。而区块链可以通过分布式账本技术高效追踪产品供应链的全流程，从农场到餐桌，这样，就可以避免公共卫生危机。关于此次危机的热议加速了区块链技术在相关公司和行业的推广。”——chrisreichard，arctouch公司的企业和区块链解决方案执行副总裁，该公司总部位于旧金山，为200多家公司（从世界500强公司到初创企业）设计和开发了500多款定制手机、区块链和物联网产品。3.商用无人机真正起飞的一年“今年（2018年），我们看到无人机行业向前迈出了一大步，这在很大程度上要归功于无人机系统融合试点计划（unmannedaircraftsystemsintegrationpilotprogram，uasipp）的启动。全国的一些公司和**开始测试商用无人机的新用途，比如外卖和应急响应支持。接下来的一年，我们将看到，这种创新以及uasipp推动的监管改进会更好、更快地支持无人机的安全融合，会对各行各业产生影响。随着消费者越来越多的支持（如今支持无人机在社区使用的消费者已高达71%，这个数字还会继续增加），尽管在公共安全方面，针对无人机投入使用会对公民隐私造成影响的质疑声仍旧存在，但依然有望看到无人机在这一领域应用实例的增加。无人机在这方面已有一定贡献，因为它有助于提高安全响应速度、降低犯罪率。”——chrisrittler，无人机远程呈现和数据管理云平台cape公司的ceo，该公司作为uasipp的10家参与公司之一，与圣迭哥市是合作伙伴。4.没有立场的品牌将被抛弃“品牌为了目标和潜在影响而实施积极的变革并非什么新鲜事，几十年来，我们已经看到企业公民意识和传统的企业社会责任已经成为企业的一部分。但现在我们看到消费者的要求越来越高，他们用钱包支持哪些真实可靠、负责任的公司，惩罚那些不诚实、不可靠的公司。在消费者的消费意识越来越个性化和社会化的今天，仅仅讲好品牌故事已经不像过去那么有效了，品牌要做的还有很多。到2019年，我们将看到更多品牌意识到这一点，逐渐采取措施扮演好良好企业公民的角色，真正地把自己的品牌与其目标紧密联系起来，在消费者的监督下真正做出改变。”——lloydadams，sap公司东区总经理，该公司在180多个国家拥有超过41.3万名客户。5.数据的指数级增长将带来至关重要的挑战和机遇“近的一份报告预测，到2025年，全球数据总量将达到175zb，增长的主要动力是企业越来越将数据存储在公共云中。但是，除非对这些数据进行操作和处理，否则它们将毫无价值。人工智能、机器学习和高级分析等技术都需要强大的计算能力，并依赖于无处不在、安全且快速的数据访问，从而实现高效率。到2019年，我们将看到个行业也有更多的企业利用这些新工具来获取价值，或是彻底改变它们的商业模式。数据游戏的个获胜者将是未来的赢家，因为它不仅拥有了数据，同时也赢得了消费者，甚至还有可能定义今后一段时间内的领域规则。”——jefffochtman，希捷公司全球营销副总裁，希捷40年来为世界500强企业提供数据存储解决方案。6.5g的应用将促进医疗、制造和零售领域的创新“明年（2019年）将是5g技术在美国的重要年份，这将开启无线连接的新时代——更快的速度、更小的延迟。5g将把光纤的力量融入你的口袋、家庭、工作场所和城市中，为消费者和企业创造无限可能。随着时间的推移，它将有助于物联网、智慧城市、联网设备、自动驾驶以及各种新型应用的实现，为我们带来新的展望和愿景。”——timbaxter，三星电子北美公司总裁兼ceo，三星电子市值超过300亿美元，为消费者和企业提供技术支持。7.关系建立将成为压倒性的重点“2019年，数字营销将从注重交易转向注重体验（建立关系），消费者将青睐那些传递全面品牌体验的企业。技术发展带动下，消费者对营销模式提出了新的要求，顺应这一转变的聪明企业会即刻着手投资开发这种完整的体验，而不是某个特定单元或交易的孤立体验。体验驱动的营销是建立、维持、加强关系的有效方式，而且作为潮流和趋势将在未来展现出蓬勃的生机。”——reguayyaswamy，tata咨询服务公司的副总裁，兼任物联网、工程和行业服务全球主管。该公司提供it服务、咨询和商业解决方案，在过去50年里一直与许多世界大企业合作。8.企业将为自己的物联网项目买单“多年来，数字化转型概念席卷了各行各业，但2019年，商业们将为他们一直在试验的所有物联网和工业互联网项目买单。这将给运营技术（ot）团队带来特别的挑战，因为他们多年来都没有意识到it已经了解多年的问题：云技术在速度和灵活性方面带来的好处远超其价格。为了克服这个问题，it和ot团队需要在规划和执行上共同努力，尤其是人工智能、边缘计算和新安全模型这样的新兴技术正在成为焦点。”——johnfryer，stratustechnologies公司行业解决方案主任，该公司在35年来为世界500强企业和中小型企业提供关键性任务应用的持续可用性解决方案9.可以薅信用卡更多的羊毛“信用卡能薅更多羊毛是2019年的趋势，比如有价值的额外津贴、福利以及便捷的新功能。你可以刷卡，现在还可以轻触来完成便捷的非接触式支付。同时，围绕着信用卡的基本功能，各商业领域的服务提供者还拓展了信用卡的其他功能。消费者明白信用卡不仅仅是一块塑料、金属，还可以积分，可以兑换机票、酒店住宿、礼品卡、各种体验，甚至能够返还现金和产品。”——farnooshtorabi，摩根大通美国消费者和商业银行**金融教育大使，摩根大通资产超2.6万亿美元，在全球开展业务，为近一半的美国家庭提供广泛的金融服务。10.虚拟助理将广泛存在于b2c和b2b环境中“随着虚拟助手和语音支持系统（如alexa、siri、cortana和google家庭）智能化程度的指数级增长，他们越来越多地被消费者采用。越来越多的智能虚拟助理已经走入寻常百姓家。我们将在2019年看到这一浪潮蔓延到商业领域的应用，推动新的、非正式的、由语音/手势/手写文字驱动的用户界面的开发和扩散，将消费者的用户体验带入工作场所。同时，这些虚拟助理的开发者也雄心勃勃地希望打造一个属于自己的生态帝国，为此还将触手伸到了产品供应的领域。”-——petermaier，sap行业联席总裁，他在sap工作超过33年，目前管理着消费者、制造业及金融服务等25个行业的服务。11.人工智能技术将被用于工业劳动力再培训“2019年，老年人务工数量将继续增长（由于上世纪的婴儿潮），千禧一代对蓝领职业的低兴趣将进一步加剧这一趋势。关键技术岗位有50%-75%的员工都是5年内即将退休的老年人，这种情况并不罕见。现实距离自动化技术的光明前景或可怕未来（取决于你的视角）还差很多。在此之前，我们需要给现有的劳动力进行再培训的策略，并使新一代能够安装、维护、修理、操作当前的基础设施。这意味着专门为工作环境恶劣的蓝领工人设计的人工智能将大有市场。年轻人也会喜欢使用这种人工智能式的技能再培训活动，因为随着时代逐步发展，蓝领工人不是由客体定义的，而是用头脑来定义的。”——gabebatstone，contextere的创始人兼ceo，该公司为工人提供人工智能和实时智能，在lockheedmartin、三星和宝马公司的支持下，助其提高了20%的正确率，减少了30%的非生产时间。12.人们将掌控自己的电力使用“多亏了物联网和大数据，公司和个人可以自由支配的信息比以往任何时候都多。这包括来自电力消耗和能源资源的数据，这些数据与我们的碳足迹息息相关。2019年，个人、各种规模的企业将开始掌控自己的电力使用，这一年在电力管理方面是重要的一年。随着新法规的出台，尤其是在加州这样的地方，个人正采取措施更多地关注能源的来源和高效利用，通过合理地管理自己的电力使用状况来实现减少碳排放、保护环境和绿色生活。”——chadforrest，concentricpower的联合创始人兼ceo，该公司为taylorfarms这样的客户提供清洁发电站，能够减少25%的温室气体排放和60%的总能源成本。13.人工智能机器人将使医疗领域的更好交流成为可能“2019年，病人会感觉人工智能机器人能够理解自己，医生会依靠它们来交流医疗信息。随着机器人持续与住院和住家的病人们进行日常交流，它们会了解每个病人的情况，帮助医生定制信息和治疗计划。人工智能也将能够确认病人的状态，能更好地标记抑郁和焦虑的症状。人们与医生的直接沟通将减少，他们会与机器人机器算法合作，把关键信息传递给医生，机器人成为了高效的信息中转站和医患交流的可靠媒介。”——corykidd医生，cataliahealth创始人兼ceo，该公司是一家病患护理管理公司，近期加入了美国心脏协会，为美国1.17亿慢性疾病患者提供支持和护理。14.2019年将是平台之年“2019年，企业将特别关注数据安全和数据敏感性，《通用数据保护条例》（generaldataprotectionregulation，简称gdpr）的通过已经影响到企业文化，几乎每个公司都将考虑在平台上共享用户的数据这件事，这一进程会持续到2019年。从机器学习的角度看，与famga（facebook、amazon、microsoft、google和apple）这五家公司构建平台的框架并不适合。我们将看到更先进的机器学习和人工智能系统——它们是沉浸式的。**信息官们（cio）意识到，由于这些破坏性技术的不当应用，组织内部已经形成了安全漏洞。为了使这些先进的系统造福企业，建立明确的需求和投资技术教育都是熟练部署的必要条件。我们应该会看到cio们采用这样的平台：允许开发人员使用自己的安全模型存储信息、更适用于未来需求。”——lawrenceflynn，artificialsolutions的ceo，该公司是一个面向企业级消费者的对话式人工智能平台，主要应用于金融服务、电信和汽车行业，2018年获得多个行业奖。15.虚拟现实（vr）应用的增长“在vr讲故事、游戏和应用方面，我们还处于起步阶段。明年（2019年）以后，你将看到工业、医疗和教育方面的vr应用开始呈现爆炸式增长。此外，随着资深导演和后起之秀开始了解这一新技术，我们将看到新的沉浸式电影和游戏出现。它不会像科技巨头和风投们预测的那么迅速，但它正在以肉眼可见感官可辨的速度发生，带给我们不一样的体验。”——johnhamilton，unltd的ceo，该公司运营vr品牌、生产原创内容。曾生产全球首部真人交互式vr电影《trinity》，该电影在全球150多个vr商场发布。16.更多农民将用微生物群落更可持续地生产更多食物“我们对无处不在的微生物有了新的认识，这一点在农业领域为明显。在未来十年里，价值2000亿美元的化肥行业将从单纯的化学添加剂转向一种更天然的养分来源——生长在植物根部，并能够生产氮的微生物。这是一个双赢的选择：下一代农民运用微生物来培育农作物，生产出消费者青睐的可持续性食物，同时能够保护我们的空气和水。农作物微生物群落将成为农业生产的基石。而且新的技术仍旧在路上”——keirahavens，pivotbio公司的行业和管理事务经理。该公司利用农作物微生物群落为现代农业开发微生物，被《福布斯》评为农业科技创新的初创公司之一，得到比尔盖茨领导的突破性能源风投的支持。17.无人机安全解决方案将得到实施“我们将看到消费者和商用无人机数量持续增多，因此，安全人员会认识到雷达探测系统对空域安全的必要性。公共安全官员将承认有必要在安全空域采用新技术来履行职责。城市、机场、体育场和执法部门将开始分配预算，以便在物体进入领空时能运用某些工具来评估它，并在必要时采取行动。”——timothybean，fortemtechnologies公司的ceo，该公司提供通过军事测试的商用解决方案，能够实时监测、识别和分类无人机，以维护空域安全，同时积极保护禁飞区。18.健康研究将直接接触个人而非机构“健康数据将被视为个人拥有和控制的流动资产，研究者将直接与个人（而非机构）接触，以获取数据。对更丰富的数据集的需求将推动以个人为中心的研究模型革命，这些数据集能更好地描述个人特质、健康状况以及健康/疾病随时间的变化情况。随着使用范围和重要性的增长，患者报告的数据将增强临床信息。”——dawnbarry，lunapbc的总裁，lunadna的联合创始人。它们是美国证券交易委员会（sec）批准的健康和dna数据平台，可以向个人提供共享数据的所有权股份。编译部出品。编辑：郝鹏程
“领英hr精英汇”（id：linkedinchinahr），作者roncarucci。。根据一份行业报告显示，2017年美国公司在员工培训和发展活动上花费了900多亿美元，同比增长了32.5%。企业可以借此使员工更具竞争力，企业也可以更好地留住员工并提高员工的参与度。虽然许多专家都强调员工发展的重要性和益处，但批评者指出这些投资往往是看不到回报的。其实，这两种观点都有道理。员工培训有时是有用的，但通常情况下是失败的，特别是当它被用来解决问题时发现它并不起作用。许多志向远大的都把员工培训看作一次有用的学习机会或是解决员工行为问题的良方。举个例子，比如几个月前，一家全球金融服务公司让我设计一个员工培训会。他们希望员工不用再等老板批准，便可以自己做决策，从而提供整体做决策的速度。虽然公司看起来着急花钱解决这件事情，但事实上员工培训会并不是改变他们员工的正确方式。当员工因为自身技能欠缺或知识不足想要学习的时候，企业进行员工培训确实是一种很有效的工具。在这种情况下，一场精心设计的培训会，加上量身定制的培训内容、相关案例材料、技能训练和技能获得效果评估，便会获得很好的收效。然而，对于那家金融服务公司而言，他们存在的问题和员工缺乏技能之间并没有多少关系。在进一步询问了他们需要培训的原因之后，我发现他们的问题更多地来源于以下几个方面：决策过程缺乏效率，对于领导和员工拥有哪些决策权划分不清晰；决策权过度集中在公司高层；员工不清楚可以在多大程度下自己做决策；技术不支持将信息快速地传递给需要信息并做出决策的人手中。考虑到上述问题，员工培训不太会有实质性的效果。更糟糕的是，终结果可能会适得其反，并让管理层失去对员工的控制。学习是思考的结果，而不是教学的成果。当员工想要改变时就会产生学习的冲动。但是如果公司环境不支持员工培训这种做法时，就算是一个训练有素的员工也不会有什么改变。下面将会给出确保员工培训起作用的三个必备条件。01.公司内部环境支持员工改进发现员工有不必要的行为无疑是一个需要改变的线索，但是这种不必要的行为可能不是缺乏技能导致的。公司中的员工行为受到许多因素的影响，比如管理层的建立、沟通模式和优先机制是否清晰；企业文化是什么并强调什么；如何衡量绩效和奖励；企业层级架构是怎样的。这些在塑造员工行为方面都会起到作用。在上述公司情况中，员工的决策权被抹去，公司的决策过程中禁止他们采取任何其他方式的行为。即使是短期决策，员工也需要经过多层批准。对于基本信息的获取也被限制在高管手中，而且公司还特别强调了一切事务都要经过许可。除非这些问题得到解决，否则一个员工培训会将毫无用处。02.公司承诺会进行改变公司进行一次评估不仅要确定员工需要发展哪些技能，还要说明一旦实施培训解决方案时，需要哪些条件来加强和维持员工拥有这些技能。如果公司并不想找到员工做出其不想要的行为背后的原因，那么就意味着公司并不愿意改变这些行为。当我对那家公司提出我的意见时，我得到了一个很套路的回答：“是的，是的，我们当然知道这些措施没有什么作用，但是我们认为如果将培训会继续进行下去，就一定会看到成果的。”这就意味着上述改变根本不会发生。如果一个公司不愿意找到问题的原因，那么培训会就不会产生预期的效果。03.培训解决方案直接服务于战略重点当一个公司部署了一个新的战略时，比如启动一个新市场或产品，员工培训对于战略的成功可以发挥关键作用。然而，当培训计划没有明确目标时，培训失败的风险也就提高了。例如，一家公司举办了一次关于如何集中注意力的培训会。当我问一些员工的想法时，他们说：“这很有趣啊，至少可以让我多了两个小时休息时间。”当我请培训会负责人解释她的想法时，她说：“公司员工参与培训会的数据表明，我们员工感到工作压力大，帮助他们集中注意力是一次很好的帮助。”但是当我问她什么导致了压力时，她的回答就不那么肯定了：“我真的不知道，但是大部分是千禧一代在抱怨工作压力大，而且他们很喜欢这种培训会。”她自认为培训方案很有意义，但评估结果表明，尽管员工说培训“有趣”，却并没有减轻他们的压力，因为造成员工压力过大的原因有太多种。因此，尽管这位负责人设想很美好，但是现实是她应该花更多精力研究压力背后的原因，并找到相应的解决办法，而不是只认准培训会。如果你打算花数百万美元到员工培训中，那就要自信它是解决问题所需要的。而且，还要确保公司肯定会为了培训成功，而排除不利的公司环境影响并提供新的技能和知识。如果你对这些条件不自信，那么就不要花这份钱。
“小草消费升级研究”，作者国金吴劲草、姬雨楠。。新常态下，寻找韧性强劲的消费品品种。近年来，中国经济一直在寻找新的经济增长点，新常态下，社零整体增速现疲态。而化妆品行业是消费品大类中，增长为亮眼的品种，在2017-2018年，化妆品行业显出了显著的超额增速，可谓目前中国是韧性强的消费品品种。东洋之镜为鉴，探索消费品下一个十年的投资主线。日本与中国具有相近的人文环境，其经济发展周期先于中国若干年，日本消费品产业，具国际地位，对中国消费产业的研究具有很强的借鉴意义。我们希望通过研究日本消费产业变迁历程，了解日本产业的前世今生，以寻找中国消费品下一个十年的投资主线。颜值经济，化妆品行业穿越日本经济周期。从战后繁荣的高速增长到增速放缓，到90年后日本的“失去的30年”，日本经历了多轮经济增速的换挡。但在这个过程当中，仍然诞生了许多穿越经济周期的化妆品巨头。这些化妆品企业在日本震荡的经济环境中强势崛起，打造了具有国际影响力的品牌，同时为股东创造了可观回报。在“失去的30年”间，化妆品可谓是日本韧性强的消费品产业之一，成为了无数行业后辈研习的榜样，亦成为投资研究的经典案例。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。国金证券消费研究团队远至东瀛，实地拜访了日本四大化妆品巨头资生堂，花王，高丝和宝丽奥蜜思，希望通过实地深入调研。助力投资者以全球化的的视野进行研判，以东洋之镜为鉴，充分吸取经验，判断形势，全面总结化妆品企业发展方法论，构筑研究框架，以发掘中国化妆品行业的投资机会。摘要日本化妆品行业穿越经济周期，诞生了市值超过万亿日元的巨头：1955年至今，日本经济虽然经历了高速增长、低速稳定增长和停滞&低速复苏的增速换挡，仍然诞生了资生堂、花王、高丝、宝丽奥蜜思这些穿越周期、为股东创造可观回报的本土化妆品企业。泡沫经济破灭至今，日本四大化妆品集团的市值翻了约4-10倍，p/e大多时候均在20x-40x的较高水平。我们发现业绩增长是驱动资生堂和花王市值增长的主要因素，而高丝和宝丽奥蜜思则在上市后迎来了业绩增长和估值提升的戴维斯双击。日本化妆品巨头成长经验：深耕自有品牌本国市场，发力并购全球化。四大化妆品巨头无一不是通过明星自有品牌在本土市场上先站稳了脚跟，例如资生堂旗下的shiseido、高丝旗下的kose、宝丽奥蜜思旗下的pola和花王旗下的碧柔。但单个品牌的天花板是有限的，长期成长更依靠多品牌运营和全球化扩张。日企擅长不断培育自有品牌，资生堂化妆品中自己培育比例为62.5%，大众化妆品几乎均为自己培育。品牌并购是日企近年来开拓新品类和新市场的增长路径。例如花王收购佳丽宝拓展化妆品版图、高丝收购tarte开拓美国市场，但宝丽对h2o和jurlique的收购则并不有效。全球化扩张中，日本企业则相对保守谨慎。2017年资生堂和花王海外业务占比约为50%和40%，高丝和宝丽的海外业务占比仅为25%和8%。日本化妆品的渠道分布和中国很不相同：药妆店在日本化妆品渠道中占比，免税店则是近年来增速迅猛的渠道，但日本的电商渠道并不凶猛。我们认为，电商渠道并不凶猛的原因包括：①早前日本大多数家庭主妇不上班，有充足的时间去实体店购买产品，已经形成消费习惯。②药妆店与便利店已经遍地开花，在实体店购买本就方便快捷。③日本的物流和人力成本较高，电商不一定具备价格优势。但与日本不同，中国新的主力消费群体成长于互联网爆发之时，化妆品电商销售占比已上升至2017年的23.2%。因此在中国，电商已经成为化妆品销售的兵家必争之地。日本化妆品巨头在中国的渠道下沉并不顺利，而这正是本土企业的机会：资生堂推出的泊美和悠莱因以独立品牌运营，缺乏品牌形象辨识度，在大众市场被国货败退。高丝2017年将其位于杭州专门生产仅在中国销售的品牌的工厂出售转让。我们认为，大众市场竞争中跨国公司渠道下沉较慢、品牌独立经营缺乏形象辨识度以及较难对快速发展的市场做出快速反应是导致其针对中国专门推出的大众品牌并不成功的原因。我们预计未来资生堂、高丝、宝丽和花王在中国化妆品市场的主战场仍在领域。投资建议：日本经验十分值得中国化妆品企业借鉴，未来我国本土市场大型化妆品集团的诞生值得期待：国金消费研究团队对日本化妆品四大巨头资生堂、花王、宝丽和高丝进行了实地调研，深入探究总结日本化妆品帝国崛起的前世今生。目前我国gdp增速和人均gdp均接近1980年左右的日本，以东洋之镜为鉴，我们认为，未来本土翘楚有望凭借针对中国市场的创新产品、符合本土偏好的品牌定位和品牌营销以及强势的渠道下沉能力，分享国内千亿级化妆品市场盛宴。建议关注珀莱雅、上海家化、御家汇、拉芳家化。风险提示：消费增速放缓、产品质量风险、能否准确把握消费者偏好变化的风险。1.日本化妆品巨头：经历经济周期检验、实现本土崛起的百年老店1.1经历经济周期检验，市值突破万亿日元1955年至今，日本经历了高速增长、低速稳定增速和停滞&低速复苏的3次经济增速换挡：①1955-1974，gdp增速10%~20%，国民在解决温饱基础上，家电、汽车等大件消费品逐渐普及；②1975-1991，gdp增速5%~10%，人均gdp突破1万美元，中产阶层品牌消费观形成，化妆品行业迎来蓬勃发展；③1992年至今，泡沫经济破灭，gdp增速-3%~3%，国民更看重商品性价比，化妆品作为悦己型商品的典型代表，表现出较强的韧性。泡沫经济破灭至今，日本四大化妆品集团的市值翻了约4-10倍：1992-2017年，资生堂的市值由5,241亿日元上升至21,759亿日元，花王（目前美容护理业务约占40%）市值由5,490亿日元，上升至37,544亿日元。高丝市值由上市后1999年的791亿日元，上升至2017年的12,704亿日元。宝丽奥蜜思由上市后2010年的930亿日元上升至2017年的8,748亿日元。业绩增长是驱动资生堂和花王市值增长的主要因素，高丝和宝丽奥蜜思则在上市后迎来戴维斯双击：资生堂2017年市值是1992年的4.2倍，调整后净利润是1992年的4.1倍。花王（目前美容护理业务约占40%）2017年市值是1992年的6.8倍，调整后净利润是1992年的7.5倍；高丝2017年市值是1999年的16.1倍，调整后净利润是1999年的7.4倍。宝丽奥蜜思2017年市值是2010年的9.4倍，调整后净利润是2010年的3.7倍。泡沫经济破灭至今，资生堂和花王的市值增长与调整后净利润增长的幅度非常接近，业绩是驱动两大巨头市值增长的主要因素。而高丝和宝丽奥蜜思则迎来了业绩增长与估值提升的戴维斯双击。从估值水平来看，日本四大化妆品集团的p/e大多时候均在20x-40x的较高水平：通过统计日本四大化妆品集团bloomberg月度p/e数据，我们发现2003年至今，花王p/e的平均值为22x，中位数为21x；2006年至今，资生堂p/e的平均值为37x，中位数为32x。2006年至今，高丝p/e的平均值为24x，中位数为22x。2011年至今，宝丽奥蜜思p/e的平均值为25x，中位数为27x，基本位于20x-40x的区间内。1.2力抗欧美巨头，实现在本国市场的主导日本化妆品行业目前已处于发展成熟阶段，目前行业本身增长的空间已经不大：根据euromonitor的数据，2003-2017年，日本化妆品行业的市场规模由36,259亿日元增长至40,463亿日元。每年的增长率在-2%~2%左右，与日本gdp增速接近。我们认为目前日本化妆品行业本身增长的空间已经不大，行业主要看点为市场格局的变化。日本化妆品集团在本土市场实现了从崛起到主导的发展：2017年日本化妆品行业大集团中有8家为本土企业，外国企业仅有2家。四大化妆品集团占据本土市场top4，花王（06年收购当时的日本第二大化妆品集团佳丽宝）、资生堂、高丝和宝丽奥蜜思2017年市场份额分别为13.7%、12.2%、6.5%和4%。2017年日本化妆品行业top10品牌中本土品牌占据9席，本土品牌已经是市场当之无愧的：资生堂为本土大品牌，市占率为7.9%。高丝、佳丽宝、宝丽紧随其后，市占率分别为4.7%、3.8%和2.3%。联合利华旗下的力士是**进入前10的国际品牌，排名仅为第9，市占率1.3%。2.资生堂：源于日本而目标制胜全球的国际化妆品集团2.1融合西方药学与东方哲理的百年集团从一间药房成长为日本大化妆品集团：资生堂起源于药剂师福原有信1872年在东京银座创立的日本家西式调剂药店，名称取自中国古典易经“至哉坤元，万物资生”。公司于1949年在东京证券交易所成功上市，如今已发展成为拥有遍布全球近百家子公司，营收突破1万亿日元，覆盖化妆品、香水、个护、美发等业务的国际巨头。资生堂深耕日本市场，非常注重打造自有品牌：自成立以来，日本是公司主要深耕的市场，此外，公司一直以来非常注重通过自有品牌培育拉动的内生增长，明星品牌如shiseido、clédepeaubeauté、ipsa、elixir、anessa、洗颜专科等均为自己培育，2000年左右才开始进入全球并购期。公司制定了中长期战略“vision2020”：原计划于2020年达成的1万亿日元的销售目标已于2017年达成，营业利润也在2017年实现了既往**业绩。目前公司计划2020年实现销售额超1.2万亿日元、营业利润超1,200亿日元、净资产收益率（roe）超14%。面向2030年，在维持日本及亚洲地区高度存在感的同时，公司将面向全球赢取高档化妆品市场前三名的地位。2.2品牌：自身培育为主明星产品优先资生堂核心事业部包括化妆品、香水、大众化妆品、个人护理：化妆品以百货公司和化妆品专卖店为中心，通过美容顾问销售高附加值、高价位的化妆品。香水系列通过与**设计师合作、打造个性化的高价位香水，主要在香水店和商场铺货。大众化妆品以药妆店和量贩店为中心，主打供客人自由选择的价格适中的化妆品。个人护理以药妆店和量贩店为中心，包括低价位的护肤品、洗发水等护发产品、身体护理产品等。此外公司还有美发沙龙用产品、餐饮、食品和零售业务。秉承工匠精神，强大的自有品牌创造能力：目前资生堂旗下销售额在100~500亿日元的品牌线共有10个以上。公司具有非常强大的自有品牌创造能力，我们统计发现化妆品中公司自己培育的品牌比例为62.5%，而大众化妆品事业部中几乎所有品牌均为公司自己培育。明星口碑产品筑就明星品牌：公司在悠久的历史中培养了独特的日本美感，产品设计和制造中彰显着日本关注和重视细节的特点。例如shiseido以公司名称命名，是代表集团形象的品牌，旗下五大口碑明星产品包括红妍肌活精华露(2014年9月发售，是资生堂的标志性产品）、红色蜜露精华化妆液（100多年历史，历经8次产品升级）、新透白美肌集光祛斑精华液、新艳阳夏臻效水动力防护乳和悦薇珀翡塑颜抗皱霜。而cledebeaute是公司定位于“殿堂级”和“贵妇级”的品牌，旗下五大口碑明星产品包括金致乳霜、晶致肌活精华露、晶致眼霜、光采采保湿露和光采日间防护乳/霜。资生堂在护肤、彩妆和防晒类目的日本本土大众市场也都具有口碑的明星品牌：elixir是资生堂旗下畅销的胶原蛋白护肤品牌，多次登上日本cosme大赏，连续11年占据日本市场护肤品品牌**，2017年营收超过500亿日元，14-17年cagr为14%。maquillage是公司旗下的主力彩妆品牌，14-17年cagr为14%，在日本本土的市占率不断提升。anessa是公司旗下连续15年获得日本防晒类化妆品销售额的品牌。优先是资生堂近年来在品牌端的重要策略：公司化妆品及香水系列在14-17年的三年中扩大了1.5倍，营收占比从43％增加到53％。未来3年公司将继续强化“优先战略”，在品牌组合中继续集中投资于品牌shiseido、cledebeaute、nars、bareminerals、ipsa和lauramercier等，以实现超越市场的增长。2017年，化妆品实现营收4221亿日元，同比19%。化妆品包括8个品牌：shiseido、benefique、bareminerals、clédepeaubeauté、ipsa、dicila、nars和lauramercier。shiseido和clédepeaubeauté（cpb）为主力的两个品牌，17年营收分别超过1300亿日元和1000亿日元，14-17年cagr分别为15%和33%。2.3渠道：品牌抢占豪华地段，大众品牌遍布免税店及药妆店免税店及百货公司是资生堂在日本本土市场主要的渠道：免税店占比约为40%，百货渠道占比30%，药妆店占比约10%，一般零售店占比10%，线上渠道直营网店（watashi）代理网店合计大概占比为10%。资生堂旗下产品基本都采用直接贩卖的模式，代理店相对较少，日本几乎全部的百货公司和药妆店基本上都会销售资生堂的产品。资生堂根据不同的品牌定位选择不同的渠道侧重策略：例如theginza为集团品牌，只在日本国内发行，而且日本国内也仅有东京银座总店、帝国酒店专卖店以及国际机场有售，一般的资生堂专柜也是买不到的。定位国际化“贵妇级”品牌的cpb将所有销售地点都选择在每座城市豪华、高档的地区。定位的shiseido选择各大百货专柜为主要渠道。而大众品牌中的elixir则遍布日本，在约23,000家店铺有售。此外，大众品牌maquillage和anessa也是在日本各大药妆店、免税店和零售店中均有强大的铺货能力。2.4营销：营销投入持续加大，一线代言人诠释品牌价值化妆品是一个通过为女性“创造梦想”来销售产品的行业，营销投入就是这个“创造梦想”的过程。2014-2017年资生堂成本结构变化中，品牌营销费用率由23.2%上升1.2pct至24.4%，品牌开发&技术研发费率由3.8%上升1.6pct至5.4%，而其他成本项目均有不同程度的下降。在资生堂的vision2020战略中，也明确提出将进一步加大营销投入，预计2017-2020年将品牌营销费用率由24.4%提升1.6pct~2.1pct至26%~26.5%。未来三年资生堂计划加大对营销方面的投资力度：根据公司18-20年的业务规划，资生堂计划每年增加约1200亿日元的营销投入，包括在电商端和商店专柜端的营销投入和品牌推广活动投入。此外，资生堂也非常擅长签约一线演员来担任品牌代言人。例如旗下cpb品牌2012年曾签下周迅作为亚洲区品牌大使，2018年初签约奥斯卡奖提名女演员felicityjones为其全球品牌代言人，2018年9月签约章子怡为其全球品牌大使。某种程度上来讲，代言人是品牌潜在消费者“梦想”的具象反映，越一线的代言人往往代表着对于广大女性消费者营造出了越具有吸引力的“梦想”。2.5全球化：跨国公司经营机制，中国业务机遇和挑战并存全球化是资生堂近年来的一大重要战略：近年本土业务逐渐饱和，格局稳定，资生堂正在通过资本方式积极拓展海外业务，进一步扩大市场规模和品牌知名度。分地区来看，虽然日本仍占据集团近一半的销售收入，但比重有所下降，中国、美国和emea为营收占比排名第2-4的地区，2017年营收占比分别为14%、14%和13%。旅游零售、emea地区和中国为资生堂增速快的市场，2017年营收增速分别为79%、36%和22%。资生堂采取全球经营化的体制：在全球每个中心，都设立一个母公司，每个中心公司都有自己的决策权，以便于可以快速决策。当地的ceo由当地享有盛名的**职业经理人来担任，本地化策略使得整体公司销售额可以实现增长。资生堂的中国业务发展经历了三个阶段：阶段一：进口代理。1981年，资生堂首先通过设立办事处的方法把日本国内的产品输送到中国，在部分国有的百货商店（北京饭店、友谊商店等）开始现场销售资生堂化妆品。1983年,资生堂与北京的丽源公司签署技术合作协议,合作生产和销售日化产品，以北京丽源公司“华姿”品牌代理销售资生堂产品。阶段二：本土化策略为主导。1991年资生堂和北京丽源公司共同筹资组建了中日合资资生堂丽源化妆品有限公司，由之前的进口销售，开始转变为在中国本土生产销售化妆品，同时开发面向中国市场的专有品牌。1998年资生堂又合资成立了上海卓多姿中信化妆品有限公司。为了更好的研发针对中国市场的产品，2002年4月资生堂在北京成立了资生堂(中国)研究开发中心有限公司。2003年，资生堂成立了全资子公司——资生堂（中国）投资有限公司。阶段三：国际化本土化相结合。2017年，资生堂集团中国地区总部成立，领导资生堂（中国）投资、资生堂丽源、资生堂香港、上海卓多姿中信和资生堂(中国)研究开发中心5个分公司共9000余名员工共同发展在中国的20余个国际化品牌和3个中国专属品牌。渠道建设方面，资生堂的进口产品只进入高级百货店，以保持的品牌形象，而像欧珀莱、泊美、悠莱等会选择进入百货店、专卖店与化妆品专营店等多个渠道，以覆盖更广的消费者群体。本土化策略中较为成功的案例——欧珀莱：欧珀莱是资生堂专门为中国女性设计并只在中国市场销售的化妆品。在资生堂开拓中国市场时，在恰当的时机推出了本土化的欧珀莱品牌，致力于打造的品牌形象，拥有较为成熟的高档化妆品消费群体。欧珀莱一开始就定位在中国生产的所有合资化妆品中高档的位置，在营销中与资生堂紧密相连，在渴望美丽、希望时尚的许多中国女性消费者心中，欧珀莱就是资生堂。主要定位百货专柜渠道：在全国34个城市设立逾1000家专柜、18家直营店，在全中国超千家百货店欧珀莱专柜和五大ec渠道发售。本土化策略中遇到较大挑战的案例——泊美&悠莱：泊美：泊美是资生堂针对中国市场推出的大众化品牌，主打天然，植物概念。在低线城市，这类没有明显形象和信息露出的产品，迅速被本土品牌的专柜淹没，2015年泊美在多个省份都有不同程度的下滑。悠莱：主打d-氨基酸技术应用的护肤品牌，其余产品系列缺乏亮点，主要通过cs渠道，渠道竞争激烈，面对快速变化的市场没有及时反应，导致部分cs渠道的代理商和专营店结束了与悠莱的合作关系。我们认为，专为中国市场推出的泊美和悠莱不成功的原因可能归于以下三个方面：①中国化妆品中低端市场竞争激烈，在下沉渠道和触达低线城市消费者时国产品牌更有优势；②资生堂对自身品牌的管理一般采取“品牌分生”策略，泊美和悠莱并未如欧珀莱一样署名资生堂，而是独立经营，独立发展，因此在大众市场缺乏品牌形象辨识度。③作为跨国公司，资生堂自身反应和反馈体系太慢，很难对中国不断变化的市场、消费者价值和购买行为做出快速的回应。我们预计未来资生堂在中国化妆品市场的主战场仍在领域。2017年资生堂将自身在中国市场的关键战略定义为：（1）保持品牌的业务，如shiseido，clédepeaubeauté，ipsa；（2）布局三、四线城市，利用集团协同效应，增加主要销售柜台；（3）加强数字营销和电商营销。此外，结合公司过去数十年在中国和大众市场成与败的经验，我们认为未来资生堂在中国化妆品的主战场仍在领域。3.高丝：以质量著称，被誉为“品质的高丝”3.1代理起家，以质量闻名的日本化妆品集团以质量著称于日本，获得日本化妆品行业的质量管理奖项“戴明奖”：高丝由创办者小林孝三郎结合化学与药学人士于1946年在日本东京创立，初期以代理其他美容化妆品牌为主，1948年开始发展自己的品牌，1963年与法国欧莱雅公司开展技术合作。现主要业务为生产、零售并出口化妆品，包括美容用品、护肤品及护发产品。旗下主要知名品牌有黛珂、雪肌精、jillstuart等。高丝致力于开发能够创造新市场的产品：例如旗下品牌黛珂以渗透技术见长，倡导“乳液先行”的保养概念，先用乳液再用化妆水，打破了护肤品的常见使用顺序。旗下品牌雪肌精不仅成功了日本的美白趋势，更开启了日本化妆品业界使用植物成分的热潮。“vision2026”是高丝集团为迎接创业80周年实现进一步成长而制定的中长期愿景。“vision2026”的经营目标为销售额达到5,000亿日元、营业利润率超过16%、roe超过15%。为实现这一愿景，公司将利用其品牌营销、科研能力和注重质量优势，重点聚焦五个具有独特价值的品牌进行全球推广，即黛珂、雪肌精、jillstuart、addiction和clearturn。3.2品牌：主打&化妆品品牌，销售占比超过75%高丝集团的品牌可以分为三类：①化妆品品牌（单品价格5000日元以上）占整体销售收入的50%，运营利润的75%，2017年实现7%的增长，主要销售渠道是百货公司、专卖店，还有通过个人顾问形式来销售。②化妆品品牌（单品价格3000-5000日元）主要在药妆店销售，销售额占比为25%，利润大约15%，2017年实现27%的增长。③日化品牌（单品价格2000日元以下）销售额占25%，利润占比大约为10%，2017年同比增长约5.5%。未来高丝将重点聚焦五个具有独特价值的品牌进行全球推广：高丝旗下品牌由两大类别构成，即以企业名称冠名的“高丝品牌”和以高性而著称的“单独品牌”。目前，高丝重点着眼于集团的五大全球品牌，即“单独品牌”黛珂、jillstuart、addiction和“高丝品牌”雪肌精、光映透，计划将其培养为推动高丝集团全球销售额持续增长的驱动力。五个主打品牌风格各异，具有不同的定位客群，比如黛珂主打奢华品牌感，jillstuart较为柔和可爱，而addiction更为个性。3.3渠道：百货及化妆品专卖店为主要渠道百货及化妆品专卖店销售占比约75%，药妆店及其他渠道占比25%。品牌多在化妆品专卖店和百货商场出售，配以经过专门培训的美容顾问，提供细致的服务。品牌则在追求高附加值的同时，满足各种分销渠道的需求，从专卖店、大型零售店到药店和邮购都有涵盖；而日化产品则主要通过大型零售店、药店、便利店和其他零售店出售。3.4营销：为每个品牌打造独特的营销，品牌代言人明星云集为每个品牌打造独特的品牌营销：公司从长远的角度为每个品牌打造的销售方法和渠道，设计**营销方法。例如2017年为品牌黛珂在各海外销售国的五星酒店举办沙龙活动，雪肌精的海外专柜用日本传统纸张做装饰，营造日本式国际化氛围等。不同策略的目标是展现出不同品牌的基本特征，以更好地匹配顾客偏好和消费习惯。这也是高丝集团拥有众多享有忠实客户支持的畅销产品的原因。公司旗下品牌代言人明星云集：旗下品牌雪肌精的代言人为新垣结衣、shirosumi的代言人为北川景子、fasio的代言人为桐谷美玲、cosmeport的代言人为上户彩、visee的代言人为罗拉、elsia的代言人为小泉今日子等，代言人阵容几乎都是日本当红的人气明星。3.5全球化：海外版图正在开拓，中国市场由中国制造转为日本制造高丝集团目前的主战场仍在日本国内，全球化是面向2026年的重要战略目标：目前日本国内销售额占比为75%，护肤品牌黛珂是亚洲（除日本外）销售增长的主要原因，而北美地区营业收入不断增加则是因为美国公司tarte,inc.的销售额持续增长。2018财年，公司在北美和亚洲（除日本）的销售占比分别为12.18%和11.61%，而其他地区仅占1.10%。从增速来看，fy2018世界其他地区增速快，为176%，而北美、亚洲（除日本）和日本的增速分别为39%、29%和08%。高丝在中国的发展经历了三个阶段：专为中国市场打造品牌：高丝于1987年和杭州孔凤春化妆品厂在杭州成立了集生产和销售于一体的春丝丽有限公司，推出专为中国市场定制的品牌如兰皙欧、美膳媛、娜寇等，定价在高丝品牌中属于中低档。引进日本品牌：随着“madeinjapan”的化妆品越来越受到青睐，雪肌精、奥尔滨等日本制造的高价格产品更加受到中国消费者追捧。1995年，产品雪肌精化妆水在中国上市。2005年6月，高丝在上海注册设立了专门的销售公司，2007年润肌精品牌进入中国内地市场，2008年贝缔雅品牌在中国展开销售，2009年黛珂进驻中国市场，2010年高丝官方旗舰店入驻天猫商城。结构性改革：2017年，高丝将其位于杭州下沙的工厂出售转让给化妆品oem公司科玛。高丝杭州下沙的工厂负责生产兰皙欧、美膳媛、娜寇等仅在中国市场销售的低价品牌，2007年时，这些低价品牌为高丝在中国的市场贡献了约60%的销售业绩。但随着中国消费者开始更加偏爱高丝旗下诸如雪肌精、黛珂等品牌，中国市场销售额中当地生产的仅占10%。如今，高丝旗下面向中国市场的商品基本采取的是从日本进口以及外包生产的模式。我们认为，引进更多日本本土品牌是高丝对其在中国大众品牌探索尚不成功的战略调整。近几年国产大众线品牌的崛起让资生堂和高丝的大众产品线都面临相当大的竞争压力，结合公司过去30年在中国市场的探索经验和公司面向2026年重点发力的五个关键品牌战略。我们认为未来高丝在中国化妆品的主战场同样在领域，接下来高丝能否用旗下品牌雪肌精、黛珂在中国打好“日本制造”这张牌，让我们拭目以待。4.宝丽奥蜜思：低调而富有特色的日本第四大化妆品集团4.1产品和渠道都极具差异化的化妆品巨头宝丽集团创立于1929年，已具有89年的悠久历史：公司致力于化妆品及护肤产品的开发、生产和销售，旗下有旗舰品牌pola和orbis，收购品牌h2o和jurlique以及three等发展中品牌。pola是创立于1929年以“上门销售”为特色的化妆品品牌，畅销产品包括美白丸和去皱面霜；orbis是创立于1984年以“邮购销售”为特色的主打无油类化妆品品牌，70%左右的商品通过线上销售，连续多年获得日本化妆品通贩销售no.1。2017年集团制定了面向2020年的中期计划：2020年目标达到2,500亿日元的销售额（预计2018年就可以达到），海外销售额占比达到20%，roe达到12%。为实现这一愿景，集团将在三个方面重点发力：①保持在日本国内的稳定增长；②通过并购等方式发展新品牌；③加速扩张海外市场，特别关注中国和东南亚的市场潜力。4.2品牌：pola主打抗衰和美白，orbis主打中端无油产品pola主品牌营收占比超过60%，pola和orbis合计占比超过85%：pola集团营收主要来自化妆品业务，营收占比保持在93%，其次营收来自房地产租赁，占比约为5%-6%，其余的营收来自药品、建筑维护等，占比约为1%-2%。化妆品业务中，pola和orbis分别是和中端的主力品牌，两者销售占比合计超过85%。主品牌pola的产品优势在于抗老化和皮肤美白：主要涵盖产品（超过10000日元），明星单品包括：①抗老化护肤产品b.a、wrinkleshot：pola护肤和粉底彩妆系列产品；②半定制产品apex：于1989年推出，是业内**定制护肤及粉底彩妆系列的产品；③皮肤美白产品whitssimo、whiteshot：**的研究成果已应用于皮肤美白系列产品。2017年1月1日pola推出日本款可改善皱纹的药用化妆品——“wrinkleshot精华液”：作为首款在日本被批准并销售的“可改善皱纹”的药用化妆品，含有pola自主研发的有效成分——“nel-l1”。可抑制引起皱纹的“中性粒细胞弹性蛋白酶”活性。该产品经过12周的眼角周围皱纹测试，在7成实验者身上看到皱纹的明显改善。orbis品牌产品价格在1000-3000日元之间：是公司营业利润率高的品牌，可达20%左右。2016-2017年，orbis营业利润率有所下降，主要由于粉丝粘性有所下降，公司也有一定危机感，并针对性的推出了新的方针，目标将营业利润率重新提升至20%以上。4.3渠道：pola起家于直销模式，orbis见长于电商销售pola的特色销售策略——通过直销增强客户粘性：pola直销模式占比达到86%，品牌有约4.6万代理员，主要通过三种方式直销。（1）直接上门销售：自pola品牌1929年设立以来，坚持“自主生产、销售自己的品牌”理念，迅速扩大了上门销售的销售额。2017年销售占比为13%。（2）esthe-in门店：该销售模式始于2000年，目的是为了满足日本女性的需求，客户可以定期在门店接受关于美容护肤的咨询与治疗。2017年销售占比为46%。（3）polathebeauty门店：该销售模式于2005年推出，这种统一门店形象的方式扫除了传统上门销售的旧印象，成为品牌销售的驱动者。2017年销售占比为42%。esthe-inn和polathebeauty是两种不同的门店：esthe-inn由代理员自己投资开设，并非公司投资，装修等会更简单一些，至2017年底大概有1900家。而polabeauty的契约和内装是pola公司出钱，每个月的运营费用由代理员个人来出，装修等会一些，目前大概650家。公司未来战略希望慢慢将门店改成polathebeauty这种形式，以提升整体形象。公司控制终端定价权，支付pola代理员40%左右的销售佣金：pola公司规定，代理员不可以更改公司锁定的定价，且只能卖pola的产品以维持整个产品形象。代理员只有销售佣金，没有底薪，佣金大概是产品销售价的40%。产品虽然放在代理员处，但所有权是在公司，基本是按销售情况定生产情况。公司基本没有对于代理员的商品设定卖出期限，但如果是3年左右没有卖掉，公司将会回收销毁。orbis一开始的战略定位就是要和pola做差异化的销售模式，商品70%都是线上销售：orbis主打中低价位，这个价位的化妆品，不需要亲手交给顾客，因而采取互联网销售战略。orbis通过网络与客户实时沟通、收集信息，建立了一个超过1750万条日本女性皮肤条件的数据库，集团会分析这些数据并用于研发和营销，以此和消费者建立牢固的关系。4.4全球化：90%销售来自日本市场，海外业务面临挑战全球化是公司下一步的增长点：日本化妆品市场本身已经呈现较为饱和的状态，基本在每年1%左右的增长，近年来海外顾客到日本购物推动了日本国内销售的成长。目前集团营收主要来自日本国内，占比在90%左右，毫无疑问全球化是公司的下一个重要增长点，公司目标2020年将海外业务占比提升至20%左右。pola瞄定了中国化妆品市场，希望利用独有的美容沙龙营销模式，赢得在华的高知名度：2005年公司在中国开设**polathebeauty，作为推介pola产品的窗口。此外，pola也逐步在中国核心商圈百货开设百货专柜，目前已在上海、北京等一二线城市开设专柜13家，并计划在2020年底在中国市场的百货专柜与品牌专营店等实体店铺总数增至34家。虽然在中国电商渠道发展迅猛的背景下，pola在天猫也开设了官方旗舰店，但公司更多将其作为线下实体店引流手段，仍将品牌发展重心放在百货专柜与品牌专营店渠道。我们认为，pola作为集团的拳头品牌，将是重点在中国投资和引进的品牌。但是pola超的定位决定了它在中国扩张的边界，目前在国内仅有13家百货专柜而2020年计划增加至34家。因此，宝丽奥蜜思集团在中国化妆品的主战场同样在领域。5.花王：日本**的日化综合集团5.1日本本土**的日用消费品公司花王是具有130年悠久历史的日本**的日化集团：花王株式会社成立于1887年，前身是西洋杂货店“长濑商店”（花王石碱），初主要销售美国产化妆香皂以及日本国产香皂和进口文具等。经历百年风雨，目前花王已经成为拥有美容护理用品、衣物洗涤及家居清洁用品、健康护理用品和工业化学用品多个事业版图，年营收超过1.4万亿日元的综合性日化集团。面向2020年及2030年，花王分别制定了中长期发展规划：目标到2020年经营利润率达到15%，培育出3个1000亿日元的品牌（merries纸尿裤、attack洗衣液和碧柔biore护肤品，2017年已经完成）。而针对2030年，花王目标实现2.5万亿日元的营业收入，17%的经营利润率和20%的roe。目前美容护理板块（beautycare）占花王集团营收比重为39%：2017年公司美容护理用品、衣物洗涤及家居清洁用品、健康护理用品和工业化学用品占比分别为39%、23%、20%和18%。工业化学用品和健康护理用品增速快，分别为15%和7.8%，美容护理用品、衣物洗涤及家居清洁用品增速分别下滑2.6%和2.7%。5.2品牌：“g11r8”的品牌聚焦，“渠道为基础”转为“客户为基础”花王2006年以4400亿日元收购日本化妆品巨头佳丽宝：佳丽宝作为当时日本第二大化妆品集团，涉足化妆品领域60多年，旗下护肤品和彩妆品牌在亚洲和欧洲销售渠道布局丰富。但当时佳丽宝受经营亏损与巨额负债的影响，花王也面临世界巨头宝洁进军日本、本土日化业务遇发展天花板、原料价格上涨和利润空间不断压缩的两难困境。花王亟须横向边界重构，拓展业务领域。06年，花王一举收购佳丽宝，旗下美妆品牌也由仅有的碧柔、sofina，增加了护肤及底妆品牌impress、彩妆lunasol、药房转售品牌freeplus以及kate等，打开了花王集团缺乏中低端市场的平台，并为进一步开发海外市场奠定了重要基础。2018年提出新的“品牌聚焦”策略：2018年之前，花王集团旗下有kanebocosmetics、e’quipe、sofina、curel、moltonbrown5个美妆业务板块，因这些业务均为独立运营。品牌总数达到49个，导致了品牌作用及地位先后不清，集团产品组合出现了效率低下的情况。因此18年花王针对化妆品业务提出“新的全球投资组合战略”，旨在加强化妆品业务的品牌管理。确立全球战略品牌“g11”：在综合考虑品牌实力、潜在全球扩张以及收益能力后，花王确定了11个全球战略品牌（g11）：sensai、rmk、suqqu、est、kanebo、sofinaip、moltonbrown、kate、freeplus、curel及预计于2020年推出的e’quipe。“g11”战略一方面希望抓住旅游零售业务，加快促进花王在亚洲、欧洲市场的发展；另一方面集团也希望加强品牌的发展，以提升化妆品业务在全球的影响力。确立日本本土战略品牌“r8”：lunasol、twany、lissage、primavista、coffretd’or、allie、evita和media。“r8”将日本本土品牌重新划分为“咨询”（counseling）和“自助”（self-service）品牌，重新审视分销渠道的策略。从传统的“以渠道为基础”的品牌定位战略，转向“以客户为基础”的品牌定位：花王集团摒弃了原有的“”、“中端”、“大众”品牌分类，将品牌简化为“咨询型品牌”和“自助型品牌”两个类别。在更明确的品牌定位的同时，集团还将优化其生产和销售方式，重新审视每个分销渠道的品牌战略。咨询型品牌：品牌制造和营销重心将转向为由通过培训的美容顾问为客户量身定制的推进，为客户提供更好的服务。自助型品牌：围绕明星产品进行重新组合，重新调整集团的营销和门店战略，以期适合各个品牌，并积极推进ec渠道。5.3渠道：深厚的资源积累，药妆店是公司在日本重要的终端渠道花王集团在日本市场有自己的销售公司：花王自己的销售公司直接和终端渠道进行交易，不需要通过中间商。因此，公司在日本本土对于终端渠道具有非常强大的掌控能力。公司在日本国内的终端渠道分布中，55%以上是药妆店，25%是在普通零售店，10%左右是百货公司，电商及其他销售占比大约在10%。花王在日本本土市场具有非常深厚的渠道资源积累：从1970年开始，花王就有许多代理商和经销商，且当时只允许销售花王的产品。随着集团的扩大，花王慢慢将这些经销商和代理商并入了公司。目前花王在日本大约能够接触到3万家终端渠道。5.4全球化：海外扩张保守谨慎，化妆品业务在中国发展一波三折目前日本国内销售占比仍超过60%：日本化妆品市场本身已经呈现较为饱和的状态，基本在每年1%左右的增长，近年来海外顾客到日本购物推动了日本国内销售的成长。目前集团营收主要来自日本国内，占比在60%左右，日本销售同比下降2.8%，而亚洲、美国和欧洲的增速相对较快，分别为14.6%、11.1%和7%。化妆品业务在中国的发展一波三折：1993年，花王踏上了进军中国市场的征程，在近10年的时间里，花王在渠道拓展方面乏力，仅自行开发90个城市。为了弥补在中国渠道布局不足的局面，2011年花王与上海家化达成战略合作。借助家化在全国拥有的1000多个经销商网络渠道，花王的销售网络从初的90个城市开拓到上千城市。但是上海家化只负责代理花王的纸尿裤、卫生巾和洗衣液三大类的线下批发经销渠道，花王的化妆品在中国市场仍未能很好地打开局面。2014年，花王集团旗下护肤品牌impress和彩妆品牌lunasol退出中国百货渠道。我们认为，花王化妆品业务在中国一波三折的原因可能有以下几个方面：渠道建设投入不足、营销推广的曲高和寡、日籍管理在高增长市场信息反馈分析不敏感以及不能迅速捕捉和理解市场反馈和商业规则等。此外，花王在日本本土一直坚守直销模式，无法很好适应中国的经销商模式也许是另一重要原因。6.总结：美颜盛世，穿越周期，东洋之镜可鉴，经济发展放缓后韧性强的消费品6.1经历经济周期检验，化妆品行业消费韧性强日本化妆品行业穿越经济周期，诞生了市值超过万亿日元的巨头：1955年至今，日本经济经历了高速增长、低速稳定增长和停滞&低速复苏的3次增速换挡。①1955-1974，gdp增速10%~20%，国民在解决温饱基础上，家电、汽车等大件消费品逐渐普及；②1975-1991，gdp增速5%~10%，人均gdp突破1万美元，中产阶层品牌消费观形成，化妆品行业迎来蓬勃发展；③1992年至今，泡沫经济破灭，gdp增速-3%~3%，国民更看重商品性价比，化妆品作为悦己型商品的典型代表，并未像其他炫耀型的**品一般被日本国民放弃消费，而是表现出较强的韧性。虽然经历经济增速的换挡，但日本仍然诞生了资生堂、花王、宝丽奥蜜思、高丝这些穿越周期、具有较强影响力的本土化妆品巨头。作为具有百年历史的公司，日本化妆品集团创造了较为可观的回报。泡沫经济破灭后，日本10年期国债收益率不断走低，而四大化妆品集团的roe却保持了较为可观的水平。而日本的百年化妆品企业，许多是没有实际控制人的，这也说明化妆品作为一个韧性很强的消费品种类，并不依赖于某些企业领导人的个人魅力。**财年数据显示，资生堂实现10051亿日元收入，同比18.2%，毛利率为77%，经调整净利润为650亿元，同比174%。高丝实现3034亿日元收入，同比13.73%，毛利率为73%，经调整净利润为308亿元，同比42%。宝丽奥蜜思实现2443亿日元收入。同比11.83%，毛利率为83%，经调整净利润为277亿元，同比45%。花王（目前美容护理业务约占40%）实现14894亿日元收入，同比2.18%，毛利率为44%，经调整净利润为1496亿元，同比15%。当前我国人均gdp接近1980年左右的日本，化妆品行业有望迎来蓬勃发展：2017年中国人均gdp达到8,827美元，接近1980年左右的日本，而目前我国人均化妆品零售额为38.2美元，与目前日本298美元的人均化妆品零售额相比，未来数年仍然具有相当大的成长空间。同时，我们可以看到，化妆的观念在我国正加速渗透，大家越来越认可化妆于外是在工作和社交场合对他人的尊重和重视，于己是一种无关炫耀、提升自我形象和自身愉悦感的悦己型消费。中国是相对日本有10倍消费潜力的国家，我们相信在本土市场能够走出大的本土化妆品公司。2017年日本人口数量为1.27亿，而2017年资生堂仅在日本市场的销售额为4000亿日元，高丝、宝丽奥蜜思约为2000亿日元左右。中国是一个人口基数为日本10倍以上的市场，我们认为在中国市场诞生本土化妆品巨头企业是一件值得期待的事。6.2稳健业绩&戴维斯双击驱动市值增长，行业享有估值溢价泡沫经济破灭至今，日本四大化妆品集团的市值翻了约4-10倍：1992-2017年，资生堂的市值由5,241亿日元上升至21,759亿日元，花王（目前美容护理业务约占40%）市值由5,490亿日元，上升至37,544亿日元。高丝市值由上市后2000年的791亿日元，上升至2017年的12,704亿日元。宝丽奥蜜思由上市后2010年的930亿日元上升至8,748亿日元。业绩增长是驱动资生堂和花王市值增长的主要因素，高丝和宝丽奥蜜思则在上市后迎来戴维斯双击：资生堂2017年市值是1992年的4.2倍，调整后净利润是1992年的4.1倍；花王（目前美容护理业务约占40%）2017年市值是1992年的6.8倍，调整后净利润是1992年的7.5倍；高丝2017年市值是1999年的16.1倍，调整后净利润是1999年的7.4倍；宝丽奥蜜思2017年市值是2010年的9.4倍，调整后净利润是2010年的3.7倍。泡沫经济破灭至今，资生堂和花王的市值增长与调整后净利润增长的幅度非常接近，业绩是驱动两大巨头市值增长的主要因素。高丝和宝丽奥蜜思则迎来了业绩增长与估值提升的戴维斯双击。从估值水平来看，日本四大化妆品集团的p/e大多时候均在20x-40x的较高水平：通过统计日本四大化妆品集团bloomberg月度p/e数据，我们发现2003年至今，花王p/e的平均值为22x，中位数为21x；2006年至今，资生堂p/e的平均值为37x，中位数为32x；2006年至今，高丝p/e的平均值为24x，中位数为22x。2011年至今，宝丽奥蜜思p/e的平均值为25x，中位数为27x。6.3日本化妆品巨头成长经验：深耕自有品牌本国，发力并购全球化打造明星的自有品牌是集团立足的步：从日本四大化妆品企业的成长经验来看，无一不是通过明星自有品牌在本土市场上先站稳了脚跟。例如资生堂旗下的shiseido、高丝旗下的kose、宝丽奥蜜思旗下的pola和花王旗下的碧柔，都是具有历史积淀和极高口碑的明星品牌，且具有经久不衰的魅力。这些自有明星品牌帮助消费者建立起对企业初的信任和忠诚度，随着时间的推移，如果自有明星品牌能够不断迭代出消费者认可的产品和系列，那么这个明星品牌将会历久弥新，产生更加巨大的品牌价值。例如资生堂的红色蜜露经历100年的产品更新迭代，愈发成为化妆品中的经典。长期成长依靠多品牌运营和全球化扩张：我们必须承认，单个品牌的天花板是有限的，例如资生堂旗下的shiseido、宝丽奥蜜思旗下的pola的目前年销售额均在1000亿日元左右。而作为化妆品巨头，除了明星品牌的立足，更需要形成自己的品牌矩阵和市场矩阵来突破销售额的天花板。因此，企业长期的增长有赖于多品牌的运营和扩区域的扩张。我们认为，化妆品是一个品类和品牌都相对能够灵活且以较低成本扩张的行业。化妆品的使用是一个不断做“加法”的过程，消费者一般从简单的功能性需求入门，随着年龄的增长和对化妆品了解的加深，会逐渐衍生出更精细化和更的需求。使用品类和步骤都会增加，且这种增加一般不可逆。正是因为具有不断做“加法”和“类快消”的消费特性，商家可以不断创造出新的品类和新的品牌去创造和满足消费者新的需求。多品牌运营中，日本化妆品巨头企业非常擅长不断培育自有品牌：我们可以看到，目前资生堂旗下销售额在100~500亿日元的品牌线共有10个以上。化妆品中公司自己培育的品牌比例为62.5%，而大众化妆品事业部中几乎所有品牌均为公司自己培育。例如在将1872年创立的shiseido打造为化妆品事业部的顶梁柱后，资生堂于1982年又推出了自有品牌cpb，经过数十年的努力，目前cpb的销售额已经与shiseido非常接近。全球化扩张中，日本企业相对保守，全球化的动作相对谨慎：四大化妆品集团中资生堂是全球化业务比例高的企业。2017年，资生堂的海外业务占比已经超过50%，花王的海外业务占比接近40%，而高丝的海外业务占比约25%，宝丽奥蜜思的海外业务占比仅为8%。我们认为，日企全球化进展相对缓慢一方面与自己本就相对保守和谨慎的企业基因有关，另外一方面，我们可以看到老牌企业资生堂和花王的全球化进程相对高丝和宝丽奥蜜思要更快一些，这也反映出全球化扩张中在海外对于品牌认知的建立和对于渠道的扩张需要一定的时间积累和经验积累的。6.4日本化妆品并购路径解密品牌并购是近年来日本化妆品集团尝试选择的一条增长路径：一般来讲，并购的目的包括开拓不熟悉的品类和开拓新的市场，尤其是外地（海外）市场。近年来，在日本化妆品集团全球化增长中并购品牌也越来越常见，但是我们发现并非所有的并购对开拓新的市场都有效。花王收购佳丽宝拓展化妆品版图：花王2006年以4400亿日元收购日本化妆品巨头佳丽宝：佳丽宝作为当时日本第二大化妆品集团，涉足化妆品领域60多年，旗下护肤品和彩妆品牌在亚洲和欧洲销售渠道布局丰富。但当时佳丽宝受经营亏损与巨额负债的影响，花王也面临世界巨头宝洁进军日本、本土日化业务遇发展天花板，以及原料价格上涨、利润空间不断压缩的两难困境。花王亟须横向边界重构，拓展业务领域。06年，花王一举收购佳丽宝，旗下美妆品牌也由仅有的碧柔、sofina增加了护肤及底妆品牌impress、彩妆lunasol、药房转售品牌freeplus以及kate等，打开了花王集团缺乏中低端市场的平台，并为进一步开发海外市场奠定了重要基础。高丝通过收购美国化妆品品牌tarte开拓美国化妆品市场：2014年高丝以1.35亿美元收购美国化妆品牌tarte93.5%的股权。成立于1999年的tarte被认为是美国市场近年来增长快的化妆品公司之一。该公司2013年销售额6,800万美元，同比增长30%。fy2018，高丝的北美业务占比上升至13%左右，增速达到39%，可以说高丝通过收购tarte成功打入了北美市场。宝丽奥蜜思对h2o和jurlique则并不有效：为了扩张海外版图，宝丽奥蜜思在2011年和2012年相继收购了美国品牌h2o和澳洲品牌jurlique，并将这两个品牌引入中国市场。但是2013年开始h2o由于内部管理问题造成了终端定价的混乱，h2o出现了营收下降，2013年退出了中国市场。而jurlique在并购之后出现了频繁更换管理层的现象，并购了之后已经换了三任的总经理，而在开发新产品上，不那么成功，2016到2017年没有新产品，因此也造成了销售额减少。我们认为，并购是一把双刃剑，并购后的整合管理是关键：我们可以看出，花王在收购佳丽宝后面临着对于49个品牌的资源整合与再分配的问题，高丝收购tarte在积极学习tarte在网络社交营销端的优势。而宝丽奥蜜思则面临着水土不服、管理层变动和新品开发缓慢的问题。从日本化妆品集团的经验可以看出，持续的整合管理是决定一项并购是否有效的重要因素。6.5渠道之惑——特色的日本药妆店，快速发展的中国电商日本的渠道分布和中国很不相同，2017年日本化妆品前5大渠道分别为药妆店（33%）、美妆零售店（11.8%）、超市（11.5%）、百货（10.6%）和电商（8.5%）。药妆店在日本化妆品渠道中占有举足轻重的地位。战后繁荣时期，欧美公司都是高价产品进入日本市场，且主要占据着百货渠道。泡沫经济破灭后，大众化妆品仍旧保持着稳健的需求，以大众价位为主、几乎只销售日本本土品牌的药妆店成为日本化妆品行业日益重要的渠道。松本清是日本**连锁店多的药妆店，商品类目繁多，日用品、食品、药品、医疗用品等等应有尽有，化妆品也非常齐全，涵盖范围从平价品牌到贵妇级。日本免税店则是近年来增速迅猛的渠道：日本免税店指的是贩卖免税金或关税商品的零售商店。免税商店通常设置在国际机场、国际港口，以及当地几个热门城市的主要商场及购物街，可分为机场免税店、商业区免税店和dfs免税店。日本有多达20多个机场，差不多所有机场都拥有机场免税店，而且机场免税店大多是由全日空公司运行的。此外，日本商业区例如银座和新宿也有很多免税店，店铺外均挂有“免税”或“dutyfree”的招牌。近年来，随着赴日旅游人数的增加，旅游购物的零售额也不断提升。日本电商渠道并不凶猛，占比仅8.5%。日本线上主要购物平台以亚马逊为主，化妆品电商占比仅在8.5%。我们认为日本电商渠道发展并不凶猛的原因为：①由于早前日本大多数家庭主妇不上班，有充足的时间去实体店购买产品，已经形成了一定的消费习惯。②日本的药妆店与便利店遍地开花，且服务更好，消费者在实体店购买产品本就十分方便快捷。③日本的物流和人力成本较高。这些因素都在一定程度上限制了日本电商渠道的发展。电商是中国化妆品行业增长快的渠道，占比已经超过23%：与日本不同，中国80、90、00后成长于中国互联网爆发之时，从小习惯网络消费，随着这批新消费者成为美妆消费的主力人群，电商渠道高速成长为化妆品行业中的重要渠道。2010-2017年，化妆品电商销售占比逐年提升，2017年电商占比已经超过23%。因此，在中国电商已经成为化妆品销售的兵家必争之地。6.6跨国公司在中国下沉渠道挑战重重，本土企业应把握良机日本四大化妆品集团为中国量身定制的产品基本都没有成功：在进军中国市场的过程中，资生堂推出了专为中国市场定制的中品牌欧珀莱以及中低端品牌泊美和悠莱。欧珀莱凭借在营销中与资生堂紧密相连曾经杀出一条血路，但却因错失快速发展的电商渠道而承压，泊美和悠莱因以独立品牌运营，并未如欧珀莱一样署名资生堂，在大众市场缺乏品牌形象辨识度。在大众市场上被国货屡屡败退。而高丝2017年将其位于杭州下沙专门生产兰皙欧、美膳媛、娜寇等仅在中国市场销售的品牌的工厂出售转让给化妆品oem公司科玛，基本放弃了为中国定制品牌之路。我们认为，专为中国市场推出的大众品牌不成功的原因可能归于以下三个方面：①中国化妆品中低端市场竞争激烈，在下沉渠道和触达低线城市消费者时跨国公司很难运营，国产品牌更有优势；②日本化妆品企业对自身品牌的管理一般采取独立经营、独立发展模式，因此在大众市场缺乏品牌形象辨识度。③作为跨国公司，自身反应和反馈体系太慢，很难对中国不断变化的市场、消费者价值和购买行为做出快速的回应。我们预计未来资生堂、高丝、宝丽奥蜜思和花王在中国化妆品市场的主战场仍在领域。一方面，各家公司自身战略已经将品牌作为引进中国的拳头产品。另一方面，结合过去数十年各家公司在中国的经营情况，我们发现近几年国产大众线品牌的崛起让资生堂、高丝、宝丽奥蜜思和花王的大众产品线都面临相当大的竞争压力。从这一角度来讲，这正是本土大众化妆品品牌崛起的**的机遇。7.投资建议日本化妆品巨头经验十分值得中国化妆品企业发展借鉴：日本化妆品行业穿越经济周期，消费韧性强劲，诞生了市值超过万亿日元、为股东创造了较为丰厚回报的巨头。国金消费研究团队对日本化妆品四大巨头资生堂、花王、宝丽和高丝进行了实地调研，深入探究并总结日本化妆品帝国崛起的前世今生。以东洋之镜为鉴，未来我国本土市场大型化妆品集团的诞生值得期待：目前我国gdp增速和人均gdp均接近1980年左右的日本，而本土品牌正处于在大众市场刚刚开疆拓土、凭借价格优势和渠道优势、打造出1-2个明星品牌形象的阶段。我们认为，未来本土翘楚有望凭借针对中国市场的创新产品、符合本土偏好的品牌定位和品牌营销以及强势的渠道下沉能力，分享国内千亿级化妆品市场盛宴。建议关注国产大众美妆龙头珀莱雅、国产化妆品扛旗者上海家化、本土面膜互联网企业御家汇和大众洗护**拉芳家化。8.风险提示化妆品消费增速放缓：若国内宏观经济发生进一步波动，经济增长持续放缓，我国社会消费品零售总额亦可能出现增速持续放缓，消费者对化妆品的消费能力也可能受到影响。产品质量风险：化妆品虽然是一种安全风险较低的时尚类消费品，但如果采购的原材料出现质量问题，且在生产过程中未能检测出相关问题，消费者使用可能诱发过敏或其他不适现象，从而对行业和企业造成不利影响。能否准确把握市场潮流和消费者偏好变化趋势的风险：化妆品销售受消费者品味和偏好不断变化的影响，要求企业能不断开发出适销对路的产品。因此行业面临不能充分了解市场需求信息、提高研发设计能力，引致的不能准确把握市场潮流和消费者偏好变化趋势的风险。
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