ERP管理系统解决电子行业哪些关键痛点？
随着电子行业业务模式的改变，市场消费者需求的不断升级，企业也在逐渐提升其在市场上的竞争力。电子制造企业对应用erp软件能否提高效率、解决企业管理问题是十分重视的。今天我们就来了解一下erp管理系统能帮助电子行业解决哪些关键痛点？通过erp如何解决？
一、企业运营成本增加
1、采购成本持续上升
解决方案：erp企业管理系统具有严格的采购价格控制，规范的采购流程，可惜的供应商评估机制，让采购业务透明化，实现阳光采购。
应用**：减少采购环节可能出现的暗箱操作，提高采购效率、压缩采购成本，保证原材料质量，减少资金支付风险。
2、库存成本不断增加
解决方案：erp企业管理系统具有规范收发流程，严格按生产投料要求领料，清晰的仓位管理与库存管理，减少仓库积压，提高周转效率。
应用**：减轻库容压力，保证物料完全完整，协助减少生产浪费，降低库存成本。
3、生产成本居高不下
解决方案：erp企业管理系统加强生产过程领用与消耗控制，降低生产物耗成本；做好生产工耗记录和分析，降低生产工耗成本；优化作业，杜绝或减低赶工成本，减少在制品资金占用；严格执行工艺，保证生产品质量；
应用**：减少生产过程中的不合理消耗，缩短生产周期，保证按时交付，提高生产质量，减少废品，降低生产成本。
4、成本核算不精准
解决方案：erp企业管理系统对成本核算到每个物料；对于工时率差异较大的企业，采用作业成本法，实现精细到工序级的成本核算，强化成本分析。
应用**：erp企业管理系统可以提高成本核算的精准度，为控制和降低成本、制定价格提高及时准确的依据。
二、市场份额下降
1、没有有效的客户管理
解决方案：erp企业管理系统针对客户建立完善的客户档案，对于不同类型的客户，确定不同的销售价格政策和折扣，同时有不同的信用额度。
应用**：利于销售业务员就销售订单与客户间的沟通，确保重要客户的订单及满意度，提供透明化的客户信息。
2、客户满意度降低
解决方案：erp企业管理系统对服务请求登记、服务请求分配、服务请求处理、服务请求关闭等过程进行管理和监控，并对配品配件、服务满意度调查、服务日志等业务进行综合管理。
应用**：帮助企业实现服务过程的**管理和控制，提升服务质量及客户满意度。
3、生产计划执行力差
解决方案：提供mps/mrp/粗细能力计划工具，产 生的计划较合理、较可行；生产任务全程跟踪，可方便的掌握生产各个环节，及时采取措施，使任务按计划进度完成。
应用**：科学的计算模型，使计划划的准确、可行；可以方便的掌握生产全局，发现问题及时调整，保证计划执行。
4、生产计划下达与调整不及时
解决方案：erp企业管理系统具有有效的mps/mrp/粗细能力计划工具， 以快速准确下达采购和生产计划。且mps/mrp计算后的交货调整期和取消建议信息，帮助采购和生产等执行部门对其各自的计划进行调整。
应用**：erp企业管理系统快速合理安排采购和生产计划，并在计划源头发生变化给出建议方便进行调整，使得计划订单较科学可行，并大大提高工作效率。
三、市场开拓不力、销售执行力差
1、没有对商机过程进行管理
解决方案：erp企业管理系统针对潜在及交易客户维护商机，记录商机预计收入、成功概率等信息。提供商机竞争分析工具，推进商机阶段，并进行项目经验总结。
应用**：erp企业管理系统实现对商机全过程的执行跟踪，实现销售成功经验积累和分享，提高商机赢单率。
2、销售活动计划性差
解决方案：erp企业管理系统可对销售活动类型、活动状态、活动内容、活动时间及活动结果进行管理。
应用**：以便全程把控销售活动的管理，形成体系化的销售方法，同时有助于分析项目成效。
3、销售执行力差
解决方案：erp企业管理系统的销售与运营计划是联系企业经营计划与主生产计划的计划过程，是把经营计划落实到相关部门的运作计划，并对需求和供应进行平衡，从而 保证销售计划、生产计划、库存计划等业务计划切实可行，并通过计划执行分析，保证企业战略目标 的实现。
应用**：erp企业管理系统通过销售与运营计划保证销售计划，生产计划，库存计划和财务计划等业务计划切实可行；通过计划执行分析，保证企业战略目标的实现。
4、销售订单执行过程混乱
解决方案：企业销售人员，时时需要关注销售订单执行情况。但由于销售订单的执行，涉及企业的工程、采购、生产、仓库等多个业务部门，销售订单执行过程的信息不易总体掌握，沟通效率低。而erp企业管理系统是销售订单全程跟踪工具，实现对销售订单执行过程的管理。
应用**：erp企业管理系统销售订单全程跟踪帮助企业及时高效掌握订单各个环节执行情况，出现延误时可及时采取措施，保证订单按期交货。
四、产品未及时交付
1、产品数据提供不及时
解决方案：erp企业管理系统提供全面的生产数据管理工具，管理规范物料和期量标准；提供bom复制和批量维护，快速完成产品数据的准备；对于使用pdm的企业，提供pdm数据导入工具。
应用**：erp企业管理系统帮助企业高效、快速完成产品数据的准备和规范。
2、生产物料未及时供应
解决方案：生产物料未能及时供应，除了供应商未及时交货外，还有可能是由于物料基础数据不准确造成，造成提前期不足进行无法及时供应。erp企业管理系统可以对物料的提前期进行管理，以确保其准确性。
应用**：erp企业管理系统依据工艺路线计算产生自制件和委外加工件的提前期，并较新物料基础资料相应数据的功能，帮助企业规范管理基础数据，提高工作效率。
3、生产计划执行力差
解决方案：提供mps/mrp/粗细能力计划工具，产 生的计划较合理、较可行；生产任务全程跟踪，可方便的掌握生产各个环节，及时采取措施，使任务按计划进度完成。
应用**：科学的计算模型，使计划划的准确、可行；可以方便的掌握生产全局，发现问题及时调整，保证计划执行。
4、生产计划下达与调整不及时
解决方案：erp企业管理系统具有有效的mps/mrp/粗细能力计划工具， 以快速准确下达采购和生产计划。且mps/mrp计算后的交货调整期和取消建议信息，帮助采购和生产等执行部门对其各自的计划进行调整。
应用**：erp企业管理系统快速合理安排采购和生产计划，并在计划源头发生变化给出建议方便进行调整，使得计划订单较科学可行，并大大提高工作效率。
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一、企业运营成本增加
1、采购成本持续上升
解决方案：erp企业管理系统具有严格的采购价格控制，规范的采购流程，可惜的供应商评估机制，让采购业务透明化，实现阳光采购。
应用**：减少采购环节可能出现的暗箱操作，提高采购效率、压缩采购成本，保证原材料质量，减少资金支付风险。
2、库存成本不断增加
解决方案：erp企业管理系统具有规范收发流程，严格按生产投料要求领料，清晰的仓位管理与库存管理，减少仓库积压，提高周转效率。
应用**：减轻库容压力，保证物料完全完整，协助减少生产浪费，降低库存成本。
3、生产成本居高不下
解决方案：erp企业管理系统加强生产过程领用与消耗控制，降低生产物耗成本；做好生产工耗记录和分析，降低生产工耗成本；优化作业，杜绝或减低赶工成本，减少在制品资金占用；严格执行工艺，保证生产品质量；
应用**：减少生产过程中的不合理消耗，缩短生产周期，保证按时交付，提高生产质量，减少废品，降低生产成本。
4、成本核算不精准
解决方案：erp企业管理系统对成本核算到每个物料；对于工时率差异较大的企业，采用作业成本法，实现精细到工序级的成本核算，强化成本分析。
应用**：erp企业管理系统可以提高成本核算的精准度，为控制和降低成本、制定价格提高及时准确的依据。
二、市场份额下降
1、没有有效的客户管理
解决方案：erp企业管理系统针对客户建立完善的客户档案，对于不同类型的客户，确定不同的销售价格政策和折扣，同时有不同的信用额度。
应用**：利于销售业务员就销售订单与客户间的沟通，确保重要客户的订单及满意度，提供透明化的客户信息。
2、客户满意度降低
解决方案：erp企业管理系统对服务请求登记、服务请求分配、服务请求处理、服务请求关闭等过程进行管理和监控，并对配品配件、服务满意度调查、服务日志等业务进行综合管理。
应用**：帮助企业实现服务过程的**管理和控制，提升服务质量及客户满意度。
3、生产计划执行力差
解决方案：提供mps/mrp/粗细能力计划工具，产 生的计划较合理、较可行；生产任务全程跟踪，可方便的掌握生产各个环节，及时采取措施，使任务按计划进度完成。
应用**：科学的计算模型，使计划划的准确、可行；可以方便的掌握生产全局，发现问题及时调整，保证计划执行。
4、生产计划下达与调整不及时
解决方案：erp企业管理系统具有有效的mps/mrp/粗细能力计划工具， 以快速准确下达采购和生产计划。且mps/mrp计算后的交货调整期和取消建议信息，帮助采购和生产等执行部门对其各自的计划进行调整。
应用**：erp企业管理系统快速合理安排采购和生产计划，并在计划源头发生变化给出建议方便进行调整，使得计划订单较科学可行，并大大提高工作效率。
三、市场开拓不力、销售执行力差
1、没有对商机过程进行管理
解决方案：erp企业管理系统针对潜在及交易客户维护商机，记录商机预计收入、成功概率等信息。提供商机竞争分析工具，推进商机阶段，并进行项目经验总结。
应用**：erp企业管理系统实现对商机全过程的执行跟踪，实现销售成功经验积累和分享，提高商机赢单率。
2、销售活动计划性差
解决方案：erp企业管理系统可对销售活动类型、活动状态、活动内容、活动时间及活动结果进行管理。
应用**：以便全程把控销售活动的管理，形成体系化的销售方法，同时有助于分析项目成效。
3、销售执行力差
解决方案：erp企业管理系统的销售与运营计划是联系企业经营计划与主生产计划的计划过程，是把经营计划落实到相关部门的运作计划，并对需求和供应进行平衡，从而 保证销售计划、生产计划、库存计划等业务计划切实可行，并通过计划执行分析，保证企业战略目标 的实现。
应用**：erp企业管理系统通过销售与运营计划保证销售计划，生产计划，库存计划和财务计划等业务计划切实可行；通过计划执行分析，保证企业战略目标的实现。
4、销售订单执行过程混乱
解决方案：企业销售人员，时时需要关注销售订单执行情况。但由于销售订单的执行，涉及企业的工程、采购、生产、仓库等多个业务部门，销售订单执行过程的信息不易总体掌握，沟通效率低。而erp企业管理系统是销售订单全程跟踪工具，实现对销售订单执行过程的管理。
应用**：erp企业管理系统销售订单全程跟踪帮助企业及时高效掌握订单各个环节执行情况，出现延误时可及时采取措施，保证订单按期交货。
四、产品未及时交付
1、产品数据提供不及时
解决方案：erp企业管理系统提供全面的生产数据管理工具，管理规范物料和期量标准；提供bom复制和批量维护，快速完成产品数据的准备；对于使用pdm的企业，提供pdm数据导入工具。
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2、生产物料未及时供应
解决方案：生产物料未能及时供应，除了供应商未及时交货外，还有可能是由于物料基础数据不准确造成，造成提前期不足进行无法及时供应。erp企业管理系统可以对物料的提前期进行管理，以确保其准确性。
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3、生产计划执行力差
解决方案：提供mps/mrp/粗细能力计划工具，产 生的计划较合理、较可行；生产任务全程跟踪，可方便的掌握生产各个环节，及时采取措施，使任务按计划进度完成。
应用**：科学的计算模型，使计划划的准确、可行；可以方便的掌握生产全局，发现问题及时调整，保证计划执行。
4、生产计划下达与调整不及时
解决方案：erp企业管理系统具有有效的mps/mrp/粗细能力计划工具， 以快速准确下达采购和生产计划。且mps/mrp计算后的交货调整期和取消建议信息，帮助采购和生产等执行部门对其各自的计划进行调整。
应用**：erp企业管理系统快速合理安排采购和生产计划，并在计划源头发生变化给出建议方便进行调整，使得计划订单较科学可行，并大大提高工作效率。
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