公司架构图及岗位职责-长松咨询
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所谓组织结构，是指组织各部分之间的关系模式，是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，表现为企业各机构的设置及其组成形式。通常采用组织结构图来直观反映企业的组织结构。它通过形象地反映组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系，来阐释雇员、职称和群体关系，从而描述组织结构的类型，也是对该组织功能的一种侧面诠释。
通常采用组织结构图来直观反映企业的组织结构。它通过形象地反映组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系，来阐释雇员、职称和群体关系，从而描述组织结构的类型，也是对该组织功能的一种侧面诠释。对于一个企业来说会分为多个部共同运营那么这个企业的组织架构图可以制定为产品部门,软件研发部,市场营销部,运营部门,行政部门等，产品选择哪一种组织行为结构形式,或者按照哪一种方式来组织生产经营, -定要结合企业的实际情况，不同行业的组织架构图都是不一样的。
所谓岗位职责,是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。, 由授权范围和相应的责任两部分组成。小编以下为某公司管理员为例,为大家提供-则岗位职责构图范本,仅供大家参考：
1.坚决服从分管副总经理的统-指挥,认真执行其工位职作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用员工岗位程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量,及时组织定额的控制、分析、修订、补充
分享劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费。
7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划，抓好劳动力的合理流动和安排;
广州长松智远管理咨询有限公司，民营企业管理系统建设供应商，截止2019年，我们为超过200家伙伴企业提供了辅导服务，超过100名资深智库成员，他们来自知名企业高管、业务精英、海归人员。长松股份本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术服务、敢于pk”的精神来发展业务，给客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。在国内拥有超过11万家的企业客户进行企业管理培训
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