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一年的审计工作意味着一年内不能与家人或朋友共事。养成这样的心理素质,使我在其他工作中也能游刃有余,不觉得在路上过节是一件很残忍的事,就像我在17年元旦要去机场过新年一样。说说我的一些盘点趣事:监盘存货:水泥一个是盘点水泥上市公司,他家的存货主要是水泥成品,原材料主要是石灰石和煤炭。感叹自己终于有机会在工作中用上初中化学(其实后面甚至还有小学数学)。由于石灰石和煤的价值不高,主要采用目测的方法,看原料堆场的大致堆存情况,第三方仓储盘点,客户说大致同意了什么。这种简单处理的理由很简单,因为原材料的*价值并未超过计划阶段的重要程度。
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1.错误率。
2.平均每件差价金额=差价金额/差价金额。
如果这个指标高,说明*产品的差错率高,是公司没有对商品实施*管理的结果。改进途径是实行商品abc分类管理。
3.差异率=计算错误次数/计算执行次数。
当这个比例逐渐降低时,仓储盘点服务,意味着无论是货物进出仓库的准确性,还是平时的库存管理方式,仓储盘点,都有了很大的进步。
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库存规划涉及很多方面,根据仓库的实际情况有所不同,但以下两个方面是库存规划不可或缺的。
1.库存计划中首先要确定的是时间,也就是每次操作的具体时间。包括仓库停止工作的时间、账务处理和*时间、库存准备时间、库存开始时间、初始库存时间、重新库存时间等。2.库存计划中第二个要确定的人是参与库存的人。我这里指的是参与,指的是参与所有库存行动的人员。包括库存操作员、库存主管、库存助理等。盘点人员确定后,要在盘点计划中明确这些人员在盘点中的具体分工、安排和作用。
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