(2)生产线平衡的意义:1、提高作业员及设备工装的工作效率;2、单件产品的工时消耗,降低成本(等同于提高人均产量);3、减少工序的在制品,*实现一个流;4、在平衡的生产线基础上实现单元生产,提高生产应变能力,对应市场变化,实现柔性生产系统;5、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、规划(layout)分析、搬运分析、时间分析等全部ie手法,提高全员综合素质。
作业工数测定步骤:①按照原生产线提供的工艺流程和各工位作业人数作成工数测定表;②选择测量对象;③观察作业周期的全过程,扣板生产线,将所有操作分解成操作点;④工时测定,快装墙板生产线,(例):拿部品-组装-放部品-拿部品。对每个工位反复进行5次测定;⑤作成生产线整体的工数测定表,计算出各工位的平均工数和人均工数,并用平衡图表示。
生产线的种类,门板生产线,按范围大小分为产品生产线和零部件生产线,按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线,按自动化程度,分为自动化生产线和非自动化生产线。生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例,板生产线,决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备,机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性,能适应多品种生产的需要;在不能采用流水生产的条件下,组织生产线是一种比较*的生产组织形式;在产品品种规格较为复杂,零部件数目较多,每种产品产量不多,机器设备不足的企业里,采用生产线能取得良好的经济效益。
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