执行期养兵千日,公司企业团建,用兵一时。在这个阶段,团队结构已经开始充分地发挥作用,并已被团队成员完全接受。团队成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到充满自信地完成手头的任务。至此,人们已经学会了如何建设性地提出不同意见,能经受住一定程度的风险,并且能用他们的全部能量去面对各种挑战。大家高度互信、彼此尊重,也呈现出接收团队外部新方法、新输入和自我*的学习性状态。整个团队已熟练掌握如何处理内部冲突的技巧,也学会了团队决策和团队会议的各类方法,并能通过团队追求团队的成功。在执行任务过程中,团队成员加深了解,增进了友谊,除了高度的相互信任外,还可以退后一步,让团队显示自己巨大的能量。
团建不是单纯的娱乐放松,是有目的有组织的团队建设活动。需要前期充分的调研准备,过程中有*的把控,完成后有总结和检讨。
很多组织者把关注点都放在项目选择和过程上,而忽略了前期的调研准备和事后的评估检讨。前期准备不足,过程就会打折扣(比如体能消耗大中途退赛;啦啦队工作内容没有详细安排就会无组织无纪律);事后没有总结,团建结束又回到原点,起不到任何效果。并且,事后不检讨,下次团建可能还会犯同样的错误。
1、刚进单位的新人拓展训练讲究团队精神,提倡共享。对于刚到新单位的新人,特别是毕业生来说,有亲和力的团队能让他们获得自信,增强沟通协调能力。
2、团队凝聚力缺失、情绪萎靡的员工时间长了,员工不免有惰性甚至私心,热情慢慢消退。在一成不变的环境里,靠固有沟通方式很难解决这些问题。当员工看不到前途,感受不到团队温暖时,就会跳槽。此时,拓展训练可在一定程度上加强沟通协调,改善员工态度。
3、企业组织变革时从职业心理健康的角度来分析,组织变革对员工而言是一个特殊而强大的刺激源,员工必然会产生不同寻常的应激反应,如若员工没有足够的能力应付如此强大的压力,将会带来一系列生理、心理、行为上的不适,进而影响正常的工作与生活,这样的员工必将对组织变革的执行过程产生消*的影响。
4、思维陷入惯性的管理者拓展训练设置了富有挑战、*并充满趣味的任务,有助于调整思维僵化的管理者,甚至重建知识结构,使思维重新高速运转。
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