学会“追过程”，才能真正得到结果
在日常的工作中，经常会发现一些问题，就是把目标定好后，团队成员都严格按照目标执行，到后却没有拿到满意的结果，为什么会这样？关键就在于管理者不懂得追过程，即使目标定得再好，不追过程，也很难拿到想要的记过。
为什么要追过程？对于管理者来说，追过程有什么样的目的？1.纠偏；在目标的执行过程中，如果发现出现了偏差，就可以及时地改进，让前进的方向始终保持正轨，结果是需要过程来完成，一旦结果落定，就说明很难有改变的机会，所以对于过程要慎重、重视，及时纠正和调整，大地提升结果完成的可能。2.考核；考核其实是追过程中，一项较好的方式，通过考核来激发团队成员的工资态度和执行力，激发工作，让平凡的人变得，让的人变得加，以此来推动团队的进步。3.沟通；上下级之间需要经常性的沟通，管理者通过追过程了解员工工作进度，便于其他层面的沟通、协同。员工及时反馈自己面临的困难，寻求支持，适时调整，确保自己能拿到结果。追过程要注意什么：1.当团队朝着共同的目标去完成时，过程中需要定期检查进度和完成的情况，不要到后才来关注，如果出现了问题，将来不及调整，通过每周、月进行复盘、检查和调整。2.注意过程细节，追过程只检查了完成或者没完成，却忽略了关键性的对与不对，对过程需要深挖，如果仅仅是流于表面的检查，也是很难出。3.关注数量，但忘了质量，对工作过程中，要做完而且要做得好，能够交付，这样对结果的完成才有帮助。如何追过程：1.抓住关键性业务指标；在追过程中，管理者需要明确哪些是要追的，哪些是次要的，哪些可以让员工自由发挥的，哪些是需要手把手抓的，分清主次，管理者只抓。2.对于过程要抓深抓透；要让过程真正发挥作用，抓深抓透，通过沟通、讨论、复盘、追溯来发现问题和解决问题。3.让员工保持良好的工作习惯；要养成良好的工作习惯，写工作汇报是的形式，其中周报、月报，能够让工作展现出效果，也易对工作的回顾和复盘，提供了很大的帮助，不要让其沦为形式化的工具。作为一个好的管理者，追过程是一个比较累的工作，但追过程并不是对员工实行监控，而是要协助解决问题，通过追过程，来对结果负责。
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