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对辅助作业的要求:1、技术服务——各项作业标准准备,并保持正确、完整,pvc快装墙板生产线,统一。2、工具服务——生产线所需的各种工夹量具合格,状态良好。3、物料服务——按标准作业的要求的状态,数量和位置到位。4、管理服务——以生产线的运行为中心。标准作业的基本要求:1.按线行走;2.按序流动;3.按章操作;4.按标放置;5.按需生产;6.按时记录。
未来价值流图:1.从现状流程图着手找出改善点,仿大理石板生产线,去除浪费;2.绘制出未来价值流图(改善的目标)。利用价值流的方法进行精益分析:1.精益生产的目的:高质量、低成本、至短的产品交付周期。2.价值流图:使用铅笔和纸等工具,用简单的示意图形表明产品(零件)从原材料到顾客手中的全部生产流程需要的所有过程,其中包括增值和非增值过程。涉及了物流、信息流及工艺流等多方面流动,张掖板生产线,绘制状态价值流图并对其进行分析改进以达到持续改进的目的。
日常培训举例:1.员工设备安全操作培训;2.员工岗位设备点检培训;3.员工岗位设备清洁、润滑*培训;4.维护人员设备巡技能*培训。va/ve:价值流:是将生产物料改变到产品运交给客户之间全方面性需求措施。价值流图:一个目视化以描述整体价值流,木塑墙板生产线,包含原材料产品及信息流分析图。现状价值流图:1.价值流图分析其一步,绘制现状价值流图。2.选择一产品。3.描述顾客需求。4.反向随产品从交货,生产作业,到原料入厂。5.绘制产品在加工的过程,移动与储存阶段的流程图。绘制时间线描述前置时间,表示出有附加值与无附加值时间。
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