erp系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者,印刷包装erp mes,同类厂商的编号要归纳与同区间
如,若企业计划在每年度的10月份对包装材料的提供商进行考核,并在月底召开供应商会议进行检讨。若没有按如上方式进行编码,那用户如何才能够方便的找到包装材料供应商的交货情况、质量情况、及其他需要的信息呢?用户只有一个个去统计,印刷包装mes开发,或者先统计全部的供应商,然后再把包装材料的供应商单独copy出来。
从软件供应商和实施者的角度,印刷包装erp,导致企业erp项目实施失败的主要原因有:
1.重上线轻服务。
erp软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑,都比较重视快速实施和erp系统的上线运行,但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。目前不少erp软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障,有些实施者和软件供应商是两个经营实体,实施以及客户化开发的内容与软件产品的部分不能有效集成,不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系,不能及时响应企业的服务请求,导致erp系统难以持续运行。曾有一家山东的企业,因为erp系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持,结果发生了重大的经济损失。
过度量化真的是erp的糟粕吗?
有的人认为erp的i大糟粕是过度量化。但我认为,其实在中国,erp实施的不成功,量化不够是一个关键原因,即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统中国文化缺乏量化
中国文化讲悟性,讲点拨,同样的师傅,不同的人收获不一样。而西方讲理性,讲量化,讲可操作性,不同的人都可达到同样的结果,这是西方所认可的科学标准。举个例子,诸子百家学说,都是中国灿烂的文化,但为什么只有法家所成功?这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的,经过人感悟和点拨,常州印刷包装mes,他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人,甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施,但传代后就注定不会成功,因为许多德政是无法量化的,它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度,那怕君主是三岁小孩整个国家机制都会执行下去。这就和中国文化与西方文化中人治与法制,erp中量化与非量化有惊人相象。
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