项目评估是在项目主办单位可行性研究的基础上进行的再研究,其结论的得出完全建立在对大量的材料进行科学研究和分析的基础之上。在评估实施过程中,项目盈利能力及未来稳定回报论证,既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实,又要根据项目评估的内容和分析要求,项目盈利能力及未来收益综合论证,深入企业和现场进行调i查,以搜集新的数据和材料,以的学识确保所有项目资料客观详实。同时项目评估涉及项目投资的工艺设备、技术物资支持、财务分析以及未来市场预测等多个领域,评估人员必须以宏观地理解和掌握相关学科知识为前提,项目盈利能力,客观公正地评价和处理评估中的每一个细节,并在评估报告中客观公正地表述出来。另外,识别、分析、评价,这是一个通用的评估基本流程,是风险管理工作的一部分。
市场风险涉及由商定项目提供的产品或服务未来市场需求的风险。许多原材料的价格上下浮动幅度很大,并且在漫长的*期内很容易发生变化。例如,当客户产品的需求量经历了严重而又冗长的后退时,会发生什么事?另外,有些商品和服务,例如运输服务和电力,非常依赖于国内或地方市场的发展,而且很容易遇到需求量下降的情况。这个问题会因为资源的不易贮藏,项目盈利能力及未来收益分析报告,或者难以找到替代品而变得复杂化。
一个好的项目风险评估策略,应当包括下列所示的内容:指i定项目风险评估小组成员。评估人员确定后,就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责,所要承担的法律责任,并做成文档分发到每个评估人员手中。同时,要为评估任务指i定一个总的负责人,来监督整个评估过程,并协调处理评估过程中出现的临时状况。还要说明评估结果的填写和上报方式,如说明每个评估人员完成自己的评测任务,填上评测结果后,当上交给风险评估负责人时,还应当与负责人一同签名才能有效。
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